年度计划买什么牌子的好.doc

年度计划买什么牌子的好 篇一：品牌部年度计划 品牌部年工作计划 在2015年中，部门完成了3项目开发，部门工作模板的升级。2016将继续完成渠动力年度工作计划，部门将在在项目调研，项目优化，产品研发，项目传播上突破。 第一章 现状分析 1、人员：1名 2、流程：项目开发已有、优化未有、调研表已有、项目品牌化传播表未有。 3、制度：有 4、项目：未来商城 第二章 目标及支撑点 1.1、部门目标： 1、将部门打造成一个调研、策划、塑造、优化一体化的优质团队。2、在资本的角度上去优化、升级、传播项目。 1.2、市场目标： 1、产品研发，产品包装，在未来商城品牌基础上，在延伸出其他服务：个性化定制，比如 优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑、传播。 1.3、平台目标： 将未来商城打造成具有行业前瞻性、资本认可的优质项目。 1.4、系统建设： 建设部门工作标准、流程、工作制度及日清工作体系。 2、支撑点： 2.1 人员架构： 品牌部： 下设3个组，主要负责项目定期调研、定期优化、品牌化传播、研发新品。 调研组： 负责项目调研、定期调研市场及行业的现状、变革和发展方向；行业标杆（同行业）或其它行业 标杆的发展情况；新的产品、宣传方案、外显、盈利情况出调研报告。调研资本市场喜欢的项目方向。 人数要求：1人。 工具：调研模板、调研报告模板、日报。 策划组： 1、前期负责项目品牌的核心价值梳理，确认目标人群，并以文字描述，并且保证项目传播统一性； 2、进行项目传播方向把控及定期活动文案的策划；3、基于调研进行项目的一个调整优化宣传。人数要求：1-2人。 工具：文案策划方案、日报。 设计组： 1、负责项目优化及外显，基于项目核心价值，目标人群，规范品牌识别系统使用，确保外显形象统一。 2、基于调研、市场反馈进行项目优化。工具：优化时间表、落地检视表日报。人数：1-2人。 2.2项目优化： 在现有未来商城项目基础上，出优化目标及计划，进行同行业或者非同行业数据的调研。 优化方案：1、根据招商部反馈； 2、根据其他行业好项目的借鉴；3、出项目调整方向表。 优化时间：1、项目优化时间表。 调研：1、明细调研项目表； 2、明细调研时间表。 调研报告： 1、同行业或者非同行业数据的调研，得出结论表；2、分析出现有项目可借鉴之处。 优化落地：1、基于调研报告，进行现有项目优化表； 2、落地检视表。 人员支持：项目调研专员及设计专员。 2.3品牌化传播： 1、基于项目核心价值，目标人群进行进行传播活动的策划，根据项目阶段性策划方案，预热造势时间，推出时间）。2、推广案确定后，交于其他部门落地使用。 人员支持：策划专员及外协团队、智库团队。 2.4产品研发： 优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播。 人员支持：调研专员、策划专员、设计专员。 2.5工具表： 1、建设部门品牌模板（调研、开发、落地、优化、品牌化传播）并执行，覆盖项目使用。 2、根据各个项目建设开发标准流程表。 第三章 重、难点事项 重点： 1、项目优化-未来商城优质项目的打造。 2、项目品牌化传播。 3、人员支持。 4、部门模板的建设。 难点： 1、与时俱进的高度展位，新事物的快速接纳。 2、优质项目的打造，市场和资本认可。 3、项目品牌化传播策划案。 第四章 目标实施分解 第一阶段（2月——4月）部门人员、工具到位、落地使用、项目前期梳理 人员:平面设计1人、策划1人、调研1人到位 调研组: 1、调研模板； 2、进行项目调研，出调研报告。 策划组： 1、项目说明重新文字梳理，文字描述传播，并且保证项目传播传播统一性； 2、策划案模板； 设计组： 1、优化工具表、落地检视表； 2、基于文字内容修改外显、易企秀、会议物料等一些外显优化； 3、项目公仔设计，进行已有客户微信传播海选。 第二阶段（5月——8月）重点项目传播案 调研组: 进行市场环境、同行业调研，并出调研报告。 策划组： 1、基于市场需求，市场方向，节假日活动，出项目策划案； 设计组： 1、负责项目优化及外显，基于调研、市场反馈进行项目优化。 第三阶段（9月——12月）研发新品 调研组: 1、日常工作； 2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播调研。 策划组： 1、日常工作； 2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播策划。 设计组： 1、日常工作； 2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播落地。 篇二：2014年度品牌管理工作计划 2014年度品牌管理工作计划 2013年，是公司战略转型升级的转折点，随着“北大方正·苏州现代服务业集聚区”项目正式启动，2014，品牌也肩负重任。在公司