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暗中勾结 宝洁联合利华承认参加价格联盟被罚4亿多美元 2011年04月14日，因在欧盟8个国家操控洗衣粉价格，欧盟委员会对宝洁、联合利华两家公司开出总计3.152亿欧元（4.46亿美元）的罚单。 欧盟指出，这一价格联盟的操纵行为从2002年1月延续至2005年3月。宝洁、联合利华、汉高这三家公司都是欧洲市场领先的洗衣粉制造商，它们试图通过价格联盟来稳保自己的市场地位，保持产品价格优势。 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 此处添加公司信息 此处添加公司信息 此处添加公司信息 此处添加公司信息 此处添加公司信息 此处添加公司信息 此处添加公司信息 此处添加公司信息 此处添加公司信息 此处添加公司信息 此处添加公司信息 此处添加公司信息 此处添加公司信息 战略联盟如何创造价值 11工1第四组 组长：陈华爱（16）  组员：吴璐宁（18） 郑毓芹（14） 陈水平（12） 郑透仔 小组成员分工 姓名 学号 分工情况 陈华爱 2011024743016 收集资料，分析汇总，主讲PPT 吴璐宁 2011024743018 收集资料，分析汇总 郑毓芹 2011024743014 收集资料，制作PPT 陈水平 2011024743012 收集资料，分析汇总 郑透仔 收集资料，分析汇总 内容纲要 开篇案例 20世纪80年代初，美国汽车行业陷入严重的衰退期，能源价格居高不下和消费者偏好的改变导致高质，省油的小型车的巨大需求。通用公司为了适应全球竞争需求，加大了在研究和开发方面的投入，但收效甚微。 丰田公司是当时世界上汽车行业中最具成本竞争力的生产者，拥有生产小型汽车的经验，并有首创的丰田管理模式。然而由于日本汽车对美国出口受到限制，要积极地争取巨大的美国市场，需要丰田公司将基地向美国转移。 于是在1983年2月两家公司进行战略联盟――在美国加利福尼亚建立新联合汽车制造公司。 丰田和通用的战略联盟属于那种类型？ 他们的战略联盟策略分别给各自的公司创造什么价值。 第1节 战略联盟概述 战略联盟的概念 企业战略联盟是指两个或两个以上的企业， 通过公司协议或联合组织的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。 第1节 战略联盟概述 联盟和并购的区别 第1节 战略联盟概述 战略联盟的特征 组织的松散性 合作与竞争共存 行为的战略性 地位的平等性 优势的互补性 范围的广泛性 第2节 战略联盟的类型 指投资者共同出资、共同经营、共负盈亏、共担风险的经济性活动。 例如广州本田公司。 合资 除了合作契约外，联盟的一方对另一方尚有股权投资，有时双方是交叉持股的。 例如通用汽车公司和五十铃汽车公司结成的战略联盟。 股权联盟 公司间的合作直接通过契约来管理，没有交叉持股或者建立独立的企业 。 主要有许可协议、研究开发协议、分销协议、供应协议、制造生产协议等。 非股权联盟 第3节 战略联盟创造的价值 战略联盟创造的价值 改善公司的运营绩效 创造有利的竞争环境 降低进入和退出壁垒 实现规模经济 学习竞争者优势 借联盟分散风险 建立行业技术标准 促成暗中勾结 优势互补 以低成本进入 一个新的行业 或者细分市场 以低成本退出一个 行业或者细分市场 使不确定性得到 控制 第3节 战略联盟创造的价值 技术标准可以提升科技产品的价值，提升消费者对所购的产品的信心。 建立行业技术标准在网络产业的作用比较大。这个行业的特点是规模收益递增。 规模收益递增：回报与规模成正比---产品的价值随着这种产品的使用数量（或者规模）的增加而增加。比如传真机。 定制标准的 两种途径 1、各个公司可以 引进不同的标准， 由顾客来决定 哪种标准更好。 家庭录影带的标准， 索尼bate制式与 松下VSH制式 2、通过战略联盟 来制定行业标准。 高密磁盒的标准， 飞利浦与松下联盟， 共同制造和销售飞利浦的 数字式高密磁盒（DCC）， 并使其成为行业标准。 暗中勾结：企业不直接地协定产出水平、价格，而是通过交换勾结意愿的信号，这种信号包括对外宣布提价、降低产出水平、不采用某项新技术等。 当公司原材料成本下降，而没有相应地降低产品的价格的时候，它可以传达意愿勾结的信号。 第4节 战略联盟注意的问题 战略联盟存在的风险 控制权的问题 商业机密风险 关系风险 管理风格及文化差异 第4节 战略联盟注意的问题 如何挑选合适的