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浅谈企业人力资源管理创新(16k纸) 浅谈企业人力资源管理创新 2007级 经济管理专业 内容摘要：人力资源作为现代企业的资源之一，企业如何实行有效的人力资源管理，已成为当前的重要课题。人才合理配置、有效的激励机制及先进培训体制是现代企业人力资源管理中的重要内容。企业的人力资源，就是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。人力资源管理是伴随着企业管理的发生、发展而产生的。作为知识表现形式的人力资源不仅成为推动企业生存和发展的基本因素，而且也是推动生产力发展的主导因素。当前国有企业吸引人才困难、管理模式落后、缺乏有效的激励和约束机制，使得国企缺乏应有的竞争力。为了解决这些问题，本文从国企人力资源管理的必然性、国企人力资源管理存在的问题，提出几条人力资源管理的创新途径。希望能够给相关企业的人力资源管理工作带来一些启示。 关键词：企业 人力资源 管理 创新 人力资源管理是一项政策性很强的工作，其核心业务包括的内容很多，范围也很广。而实际操作中人力资源许多业务的实施会牵涉到职工个人、集体和企业的利益，传统的劳动人事管理已远远不能适应市场经济新秩序的需要，因此创新现代企业人力资源管理势在必行。 一、国家企业人力资源管理的必然性。 我国自九十年代以来的人事制度改革，以能进能出的用工机制、任人唯贤的用人机制，以岗位、绩效、分配机制改革为代表，对国有企业传统的人事管理模式提出了极大挑战。企业市场化进程的加快是自下而上的催化因素。中国进入WTO、西部大开发等重大事件的出现，一方面使企业获得巨大的发展机遇，另一方面也将企业推上了市场竞争的风口浪尖。传统的人力资源管理只是侧重于静态的“档案管理”和“工资管理”，而市场的瞬息万变和企业的超常规发展，都要求企业的人力资源管理必须能够具备计划性和前瞻性， 这样才能满足快速发展的市场要求。因此，无论是国家人事制度改革，还是市场化进程的加快，都对国有企业的人力资源管理提出了紧迫的变革要求。 二、国企人力资源管理存在的问题。 1、企业人力资源结构不合理。主要表现在人员配置上，普通型、技能单一型的人员富余，而从事经营管理、科研开发、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足。在配置方式上，难以按需引进，难以按需流动，导致资源适用性差，个人技能得不到充分发挥。 2、缺少凝聚人心的企业文化。国企人事部门大多未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视。企业文化在一个企业中所具有的导向功能、动力功能、凝聚功能、融合功能都没有被很好地挖掘出来，员工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略不易形成一致。 3、企业运行机制不完善。长期以来，国企实行一把手挂帅的运行决策制度。以人治代替法治，民主监督制度不健全，考核不注重实效，看关系不看业绩，官本位等不良作风，使企业人力资源管理部门形同虚设，不能发挥其真正作用。 4、激励制度不健全。调动人的积极性是人力资源开发与管理永恒的主题，也是提高效率的关键所在。奖惩不分明，导致有些企业干多干少一个样，干好干坏一个样，大大挫伤了员工的积极性。 三、人力资源管理制度的实施。 目前，市场经济条件下，市场机制是人力资源配置的基础，人力资源的管理已从事务性的管理上升为战略性的管理。企业为实现 “打造名牌企业”的战略发展目标，按照人才强企的要求，进一步优化企业人力资源结构，合理储备企业未来发展必须的人才，针对国家规定实行就业准入限制的各类人员的需要，大力推行人力资源管理制度。 优点： 1、加强了人力资源管理观念。企业通过对人力资源管理和薪酬管理理念、举措等一系列方针的大力宣传，能使企业大多数的领导干部认识到了人力资源管理的核心。将人力资源作为企业最宝贵的资源和财富进行开发与保护，充分发挥其主动性和创造性，创造一种敢于承担风险去创新的文化氛围，让企业实现战略目标。 2、人力资源流动渠道畅通。一方面，随着当前市场经济的需求，企业职工收入不断增加，机关机构的进一步精简，逐步规范了各单位机构建制，也极大的激发了现有人才潜力。另一方面，旨在减员增效、提高企业竞争力的“主辅分离、辅业改制”等措施，进一步得到落实，减轻了企业负担，盘活了现有劳动力资源。 3、加大人力资源管理投资。近年来，企业在对外引进高校毕业生，对内培训专业技术人员，以及重奖高技能人才、专业技术人才方案上投入了大量的资金。同时加大了员工的岗前培训工作。 缺点： 1、人力资源开发形式单一，管理未科学化。目前，人力资源开发的形式仅局限于有限的几种开发手段。以培训为例，现有企业人员培训方式较为单调，各类培训班通常遵循讲授、讨论并活动的模式运作，缺乏必要的实验、锻炼等其他科学