201007月保定定兴项目营销纲要.ppt

二、关于本公司的工作安排 　　所谓“兵贵神速”，如果本公司有幸与星马地产成功合作，我们将马上开展如下工作（下页表）： 项目前期 建筑方案的完善与改进； 营销主题的初步确定； 各有关协作方的充分接洽； 营销团队的培训与整合 项目中期 营销方案的翔实报告与所有销售节点的解析与对策； 项目所有广告道具的设计制作； 制定各销售阶段的活动主题与安排； 媒体资源的调动与协调； 户外广告公司的联络； 与本案相关的市政部门的接洽与沟通 项目后期 扫尾阶段的营销对策； 口碑维护与企业品牌提升策略； 星马后续项目的勘察与可研等 专业素养 合作团队 媒体资源 市场洞悉 快速营销 品牌确立 三、本公司针对本案可资利用的媒介资源（部分） 四、本公司后期发展战略 　　相对于一定程度上“饱和”的北京市场，目前本公司正在逐步调整发展战略，将业务重点瞄向北京周边河北、山西、内蒙古、山东、河南等地，特别是我们对其市场谙熟于胸的石家庄、保定、涿州一带；这些地方将成为本公司今后一段时间主要业务增长点。 　　包括建筑规划、营销思想、战略推广等领域，本公司正逐步转向以上市场，我们期待与星马公司实现更多的合作与交流，帮助企业提升行业价值与经济效益。 结语 　　经济学大师彼得·德鲁克说：营销和创新生产成果，其他都是成本。 　　就我们定兴项目而言，目前处于市场“交叉口”和严峻的“观望期”。虽然开发企业对项目寄予厚望并信心十足，然而