资源整合简述(终稿).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 资源整合 借力共赢 ——资源整合简述 资源整合，是企业经营策略中的原子弹，在企业的发展中，你缺少什么？ 资金？人才？品牌？人脉？渠道？ 所有你缺少的资源这个世界上都有！ 你的 + 我的 = 我们的 目 录 第一回 资源整合的内容 第二回 资源整合的方法 第三回 资源整合的思维 第一回 资源整合的内容 资源整合的理念可以追溯到中国古代： “假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子非生异也，善假于物也” ——荀子《劝学》 一、资源整合的由来 上下五千年，纵横千万里，古今中外，名人志士，各路豪杰，都对资源整合有深刻的理解 山河日月总成对 一句悠然尘世间 二、资源整合的定义 资源整合是一门学问，是一种解决问题的途径，不管企业还是个人，不管是工作还是生活，无论你缺少什么，只要学会资源整合，困难就不容易难倒你 资源整合是快速轻松达成目标的工具 三、“整”则存，“合”则兴 资源整合，互为利用，就可产生强大的力量，以最快的速度，最低的成本，实现最终目标 1、一燕不成春，独木难成林 整合他人的长处，整合集体的智慧，弥补自己的短处 2、企业未来三条路 （1）整合别人，做强做大 快速把自己企业做大做强，才有竞争的机会和实力 “企业的核心竞争力就是对资源整合的能力” （2）被人整合，自我选择 经营好自己，做出特色，做到一定的竞争力，等待行业内收购和兼并，被别人整合 （3）淘汰倒闭，遗憾终生 3、企业未来的三种选择 （1）升级 企业家或者带头人，在这个日新月异的时代，要拥有升级的思维，无论是经营的思维、管理的思维、市场营销的思维，都必须跟上时代的步伐，否则就会落后 除此之外，还要配合设备、技术、服务、营销理念和知识的升级 随着劳动力成本大幅增加，原材料成本上涨，技术改朝换代，如果在行业内无法经营下去，又无法退出，只能选择进入新的行业，被迫改行 （2）改行 企业最大的核心因素是领导人，领导人的区别在于思维，思维决定一切，思维也阻碍一切 （3）退出 如果不能升级，又担心该行遇到问题，思维、能力都跟不上时代，只能退出 4、最好的领导者就是最好的整合者 领导者就是整合者，最好的领导者就是租好的整合者，一个企业90%的资源来自整合 5、整合的资源只会越来越多 整合资源只会越来越多，只会帮助企业更快地接近目标，走向成功 “永远不要靠一个人花100%的力量而是靠100个人，每人花1%的力量” ——比尔·盖茨 资金周转不畅也好，发展受阻也好，其重要原因是缺乏资源，而缺乏资源的背后是缺乏整合资源的能力和思维 大财富只属于大智慧的人，摆脱眼前利益的束缚，开拓视野，正确处理与盟友、竞争对手之间的关系，变小钱为大钱，把小事情做成大事业 四、不为所有，只为所用 为什么把它定义为工具？ 如同飞机是快速到达目的地的交通工具、手机是方便快捷的通信工具； 资源整合是为你达到目标服务的工具 1、工具 想要使用好资源整合这个工具，首先需要有明确的目标 明确目标是一切成功的开始，也是整合资源的开始 2、资源的类型 （1）一次性或多次性； （2）过时的或永久的； （3）贬值的或升值的； （4）独家的或大众的； 分析自己的资源，给它定性，学会运用，让它升值，达到价值最大化； 对于需要的资源，找到在哪，思考怎样利用，整合过来达成自己的目标 一、资源整合的两大误区 误区一：资源整合就是收购和兼并 误区二：只有大企业才能用资源整合这个工具，小企业用不着 第二回 资源整合的方法 二、资源整合的三个步骤 最好的整合是深度整合，整合后能融合的好就进入契合阶段，这才是资源整合的理想状态，否则，融合的不好，没有达到契合的状态，整合在一起的资源也会重新分开 资源整合不是单一的整合而是一个完整体系，一个必要的过程即整合、融合、契合三个步骤 做好资源整合就是把持好整合到融合，融合到契合的过程，把整合在一起的资源达到水乳交融的程度，创造更多价值 山河日月总成对 一句悠然尘世间 三、资源整合的四个阶段 初级阶段：1+1=2 中级阶段：1+12 高级阶段：1+1=11 顶级阶段：1+1=王 就像两个人合伙做生意， 初级阶段——只是利用双方的资源，赚了点钱； 中级阶段——除了利用双