第十一章 施工计划管理.ppt

第十一章 施工计划管理 第一节 概述 一、计划的重要性与任务 计划是一种管理行为．是施工管理的首 要职能。它是基于对现状的认识．确定未来 一段时间应该达到的目标，筹划安排实现目 标的一切资源、条件、方案、以及实施的步 骤、时间等一系列活动的总称。 计划管理的全过程包括；计划的编制、 执行、监督、检查和调整。 二、计划管理的特点及基本方针 1．计划管理的特点 1)计划的被动性 2)计划的多变性 3)计划的可检验性 4)计划的广泛性 2．计划管理的基本方针 科学性、严肃性 三、施工计划的种类和指标体系 1、施工计划的种类 1)长远规划 2)项目施工计划 主要内容有：建筑安装工程计划、机械化施工计划、劳动工资计划、材料供应计划、技术组织措施计划、降低成本计划、财务计划、附属企业及辅助生产计划等。 3)施工作业计划 (1)明确各项技术经济指标； (2)施工项目，开工和竣工日期，工程形象进度，主要实物工程量、建筑安装工作量等； (3)劳动力、机具、材料、半成品等的需用数量； (4)技术组织措施计划。 2．经济技术指标 该指标有如下作用： 1)在计划实施之前，它反映国家和企业依据内外环境综合提出的，对全企业在某一阶段要达到的目标成果、工作数量及质量的标准和要求。 2)在计划实施过程中、它是把计划与实际对照而进行控制的依据。企业根据控制中发现的问题、进行必要的调整。 3)在计划阶段结束时、它是检查、分析成果的依据。 4)从平等关系看，它是企业与企业间，班组与班组间．或同一单位不同时期工作成果评价的依据。因此，它又是评价和考核经营管理成果的尺度。 第二节 施工计划的编制原则、程序和方法 一、施工计划的编制原则 1．施工计划要以工程承包合同为依据，提出相应的指标作为计划执行的检验标准。 2．施工计划要与各项工程的施工组织设计中的有关内容相衔接。 3．应以完成最终公路工程产品为企业生产活动的目标。 4 ．安排施工计划应合理，努力实现施工的连续性和均衡性。 5．通过不断的调整，搞好综合平衡。 6．计划指标要积极可靠，留有余地。 7．计划指标要明确具体，要有针对性，做到长计划、短安排 8．应使用电子计算机，采用网络计划技术来编制实施性约作业计划。 二、计划的编制步骤 1．确定目标 2．计划准备 3．计划草案 4．计划评价 5．计划定案 三、单位工程施工进度计划编制方法 1．划分工序，确定各工序间的先后施工顺序，并计算工程量，确定各工序的作业持续时间。 2．组织施工工序组合，并划分流水线。 3．编制单位工程施工进度初始计划。 4．综合平衡、审查与调整。 四、运用网络计划技术编制项目进度计划 编制准备、制定计划和调整控制 1．网络计划编制条件 1)熟悉工程图纸，全面了解工程概况。 2)收集工程的施工概(预)算等资料。 3)调查有关的条件，包括人工、机械、材料、构成、配件、加工件等各种资源的供应条件，施工地理条件、气候条件等。 4)合同工期及施工定额。 5)明确施工方案及有关技术措施。 6)了解施工队伍的组织状况，实际工效以及工人的施工操作习惯，施工单位的特长等。 2．网络计划分级编制与管理 管理层次：企业经营决策层 项目经理部 施工作业层 四个级别的网络计划： 一级网络计划：公司总体资源投入计划 二级网络计划：施工项目的总体网络计划 三级网络计划：指单项工程及月度网络控制 计划 四级网络计划：看板网络计划 3．网络计划的优化 1)在资源有保证的条件下，进行优化 2)在合同工期允许的条件下，根据目前市场劳 动力过剩和企业机械化生产能力有限的特 点，可考虑用时间来换取成本的降低。 4．计算机在制定项目网络计划中的应用 第三节 施工计划的执行和调整 一、计划执行中调整的必要性和控制原则 1．计划调整的必要性 2．计划控制的原则 3．计划控制的管理层次 二、网络计划执行中常见的破网原因 网络计划的某些节点出现时间延误，称为破网。 原因： 1．施工执行过程中接到上级通知，工程的竣工日期需要提前或延迟。 2．编制计划时考虑不周，在施工过程中发现漏项或不合理布置。 3．施工执行过程中发生质量事故。 4．设备、材料、施工图纸等供应误期，或设计变更，与之有关的工作需待设备、材料、施工图 纸等到达后才能施工。 5．施工过程中气候条件发生突然变化 。 6．动态因素组合不合理，造成实际进度与计划进度发生差异。 三、网络计划执