某集团人力资源系统建设规划方案1.ppt

某集团人力资源系统建设规划方案 方碧泉 前言 内容提要 背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表 背景（1） 摘要：××公司于1989年12月正式成立。是致力于人类健康事业，集科、工、贸于一体的高新技术企业现已经形成了集研发、生产和销售并重，培训、物流配送等于一体的规模化连锁产业。现有四十多家辐盖全国的营销全资子公司，职工6000多人 公司的五年发展规划 发展愿景 ：秉承“振兴民族高科技，造福全人类健康”的宗旨，坚持专业化经营，不断提高研发能力和产品质量，使自主创新的专利技术得到延续、有效的开发与利用。在2004年-2008年的5年内建成覆盖全国的市场网络和与之相匹配的员工及客户队伍，建成与国际接轨的现代企业的管理体系和机制，使公司获得快速、稳健、高效的发展，以实现骏丰走向世界、打造百年老店的远大理想 背景（2） 公司的五年发展规划 行业发展目标：5年内将公司真正建设成为一个全国性的集科工贸于一体的高科技集团公司，成为中国家用医疗保健行业的领军企业，使××品牌成为公认的中国家用医疗保健行业的著名品牌。 总销售收入：59亿元 开发市场：141个（含已有市场，现在全国有42个子公司）。 社会效益：通过企业自主科技创新与营销创新，探索出一条具有中国特色的家用医疗保健行业发展道路，为“振兴民族高科技，造福全人类健康”做出贡献。 内容提要 背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表 公司成长阶段分析 ××人力资源管理情况 人力盘查 人员静态分析： 学历、年资、年龄分析 各部门在职人员占比 人员动态分析 各指标的变化趋势 异动分析 人力成本与费用分析 人均贡献率分析 …… ××人力资源SWOT分析汇总 ××人力资源SWOT分析汇总 内容提要 背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表 人力资源系统模型 科学的人力资源体系为××公司带来的价值 内容提要 背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表 模块1:滚动人力需求规划 模块2:流程与组织设计 轻部门，重流程 在开始运作前设计适当的流程，比事后纠正错误的流程重要得多 模块2:流程与组织设计 模块3:工作分析与作业规范 模块4:胜任素质模型 模块4:胜任素质模型 模块4:胜任素质模型建模 模块5：招聘系统 执行力是“招”出来的 一开始就找对人！ 真正的执行型人才其实是最低廉的！ 模块5：招聘系统 模块6：核心人才管理 ８０／２０原理 塑造基础、奠定竞争力 模块6：核心人才管理 模块7:绩效管理 模块8:培训系统——支持企业长期发展 模块8:培训系统——支持企业长期发展 “麦当劳不仅仅是一家餐厅”，她的核心竞争力来自于对管理体系的完美复制。而承载这种管理复制能力的是她的人才培养体系。 模块9:职业发展 企业职位体系规划 晋升路径设计 管理线 专业技术线 营销线 绩效评估、胜任素质测评作为依据 培训与辅导作为基石 员工的职业生涯规划由员工个人、直接上级以及企业共同完成 模块10:薪酬福利 基于岗位价值评估与绩效表现 考虑市场价值、岗位价值与使用价值 外部竞争性与内部公平性均衡 薪酬管理模型 岗位评估流程 模块11:员工关系与企业文化 管理晋阶：计划——流程——组织——战略——文化 企业文化的落地是员工行为：即员工行为与企业核心价值观的吻合度 员工参与度是员工关系与企业文化建设的衡量 员工关系成败金三角 员工关系是员工与公司的关系 根据员工满意度调查重点改进某些工作、营造互相信任互相尊重的氛围 鼓励员工的参与沟通 及时处理各种意外事件 员工反馈、指导与面谈 员工离职、辞退面谈 识别核心人才并重点培养 模块11：员工关系与企业文化 内容提要 背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表 项目管理方式 推行循环 内容提要 背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表 计划时间 结束语 设计与实施同等重要 非人力资源经理的人力资源管理技能提升是实施中最重要的步骤 Thank you!谢　谢 个人职业生涯规划 人尽其用 发展方向激励成长 实际型 研究型 艺术型 社会型 企业型 传统型 员工 个人发展计划 培训计划 员工入职培训 员工在职培训 辅助制定发展计划 辅助制定培训计划 由员工个人承担50%以上的职业发展责任。 由公司承担近25%的责任，主要是明确职业发展地图，提供发展空间并给予培训支持。 由员工所在部门经理承担约25%的责任，主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。 部门经理 个人评估 公司 自我评估： 职业发展阶段 职业倾向 个性心理特征 评估与反馈 组织因素分析： 组织特征 组织发展战略 人力资源需求 社会因素