日常工作汇报规定.doc

日常工作汇报规定 1、目的 为加强经营计划过程管理，提高各级管理人员工作效率，保证各项经营目标的达成，特制定本规定。 2、适用范围 本规定适用于公司各职能中心、各部门、项目管理中心及项目部。 3、工作汇报内容、方式及时间 提报部门 汇报内容 汇报周期 提报时间 提报方式 汇报对象 抄送对象 各部门 1、周工作计划总结报表 每周 每周六12：00 以纸质文件上报 总经理 总经办 （OA邮件） 2、月度、年度重点工作计划报表 年度、月度 每年12月份； 每月28日 以纸质文件上报 总经理 总经办 （OA邮件） 3、月度、年度重点工作总结报表 年度、月度 每年1月上旬； 每月2日前 以纸质文件上报 总经理 总经办 （OA邮件） 4、月度、年度资金预算计划报表 年度、月度 每年12月； 每月28日前 OA流程上报 总经理 财务部 总经办 1、资质文件登记情况一览表（含新办、变更、年检登记情况） 月度 每月3日前 以纸质文件上报 总经理 / 2、各部门重点工作完成情况汇总分析报告 月度 每月3日前 以纸质文件上报 总经理 / 提报部门 汇报内容 汇报周期 提报时间 提报方式 汇报对象 抄送对象 销售部 1、产品销售计划达成统计分析报告 年度、月度 每年1月中旬； 每月3日前； 以纸质文件上报 总经理 总经办 2、营销中心回款计划达成分析报告 年度、月度 每年1月中旬； 每月3日前； 以纸质文件上报 总经理 总经办 3、同业市场竞争分析报告（市场发展趋势、产品发展动态、销售及服务模式、应对策略） 年度 每年12月 以纸质文件上报 总经理 总经办 4、合同签订及执行情况汇总表 月度 每月25日前 以纸质文件上报 总经理 总经办 5、项目拓展计划完成进度表（项目拓展部专项提报） 月度 每月3日前 以纸质文件上报 总经理 总经办 销售支撑部 1、周送货计划表 每周 每周六18：00 以纸质文件上报 营销总监、总经理、销售部经理、物控部经理、采购部经理 总经办 2、周送货计划进度日报表 每天 每天10：00 以邮件形式上报 销售部经理、营销总监、总经理 总经办 3、年度客户满意度、客户投诉、退货分析报告 年度 每年1月底 以纸质文件上报 营销中心总监、总经理 总经办 4、运输成本费用控制分析报告（对车辆执行费用标准情况进行分析，提出费用控制改进措施） 月度 每月3日前 以纸质文件上报 营销中心总监、总经理 总经办 提报部门 汇报内容 汇报周期 提报时间 提报方式 汇报对象 抄送对象 销售支撑部 5、车辆维修保养计划完成情况分析报告 月度 每月3日前 以纸质文件上报 营销中心总监、总经理 总经办 6、车辆年审、保险、证照年审办理情况月报表 月度 每月3日前 以纸质文件上报 营销中心总监、总经理 总经办 7、车辆违章、事故情况汇总分析报告 月度 每月3日前 以纸质文件上报 营销中心总监、总经理 总经办 8、委外生产计划达成情况汇总分析报表 月度 每月5日前 以纸质文件上报 生产运营总监、总经理 总经办 生产中心 1、生产日报表 每天 每天10：00 以邮件形式发至相关部门指定邮箱，同时报送审核后的纸质文件 物控部、总经理 总经办 2、生产合格率及质量问题分析 每周、月度 每周六12：00前 每月3日前 以纸质文件上报 总经理 总经办 3、物料消耗及定额执行情况统计分析报告 月度 每月5日前 以纸质文件上报 总经理 总经办 物控部 1、成品库存日报表 每天 每天18：00 以邮件形式发至相关部门指定邮箱 销售部、销售支撑部、总经理 总经办 2、主要材料到货监控日报表 每天 每天18：00 以邮件形式发至相关部门指定邮箱 采购部、生产部、总经理 总经办 提报部门 汇报内容 汇报周期 提报时间 提报方式 汇报对象 抄送对象 3、生产计划达成情况分析报表 周、月度 每周六12：00前 每月3日前 以纸质文件上报 生产运营总监、总经理 总经办 4、呆滞料、不良品处理情况报告 月度 每月3日前 以纸质文件上报 生产运营总监、总经理 总经办 技术品控部 1、技术改造计划实施分析报告 年度 每年1月中旬 以纸质文件上报 生产运营总监、总经理 总经办 2、品质状况统计分析报表（包括原材料、制程、成品质量状况及质量整改措施落实情况） 月度 每月3日前 以纸质文件上报 生产运营总监、总经理 总经办 设备部 1、设备运行情况及检修计划执行、考