2006年深圳市信和自由的广场商业策略案.pptVIP

;项目定位理念;南山三大商圈主要以南海大道 为轴线串起,本项目位于三大商圈的核心位置； 项目周边商业经营业态种类齐 全，品牌商家林立, 已逐渐形 成区域性商业中心的现状；;二、项目片区品牌商家分布图:;2.1 项目片区百货业态的分布情况;2.2 项目片区超市业态分布情况 :;2.3 电器、数码业态的分布情况 :;2.4 家居家私建材业态的分布情况 :;2.5 文化产业的分布情况 :;2.6 大型餐饮的分布情况 :;总结：;项目定位理念;---本案机遇与挑战并存;寻找市场核心竞争力！;主题体验式消费！;》 深圳――年轻男女比例为1：7； 》 据统计女性占总消费人群的81％； 》 家庭日常购物75％以上的主动权掌握在女性手中… 》 毫无疑问，女性消费是永远的、最大的商机！ 》 找准主力消费群体，永远享有最大的市场容量。; 本项目构想案正是基于以上原理，将本项目以鲜明的主题定位个性推向市场，力求通过独特的定位构思及经营特色获得消费者、经营者及投资者三个不同层次的目标客户群体的认同，从而最终实现该项目的市场价值及商业价值。; 引领时尚消费文化领袖地位 打造女性消费主题商业旗舰;项目定位理念;三大主要功能 + 两大业态分布特点 ;1、销售功能 ;2、应用服务功能 ;3、餐饮功能 ;硬件上：通过项目建筑特点，加入装修中的光环境、音乐 环境、玻璃环境、色彩环境的揉合，让女性在购 物中通过 听觉、视觉、触觉的美好享受真正体 验“逛”的乐趣；;负一层业态规划;A;目标客户群;三层业态规划;;整体业态规划平面图;项目定位理念;销售方式; 为更好解决发展商资金回笼和物业持续经营，以及结合 南山目前商业市场现状，如果出售的比例太高，而且投资成 分太大，将会造成商业形态无法统一协调，从而影响物业的 持续经营，物业的价值无法提升，使项目难以稳定经营。根 据中原以往操作商业的成功经验，结合本项目特征。;前提条件：需组建经营管理公司;4、租赁区域明细;5、销售区域明细;6、街铺铺位划分原则建议;街铺划分示意图：;1、合理的设置内场通道，尽量保证所有内铺的临通道，主通道宽度建议2.4米，次通道宽度建议1.8米???（如果实用率有保障，建议可适当加宽过道，以保证今后经营购物的舒适性）；注：以上通道尺寸待讨论考证;街 铺;本方案主要结论;谢谢 请指正！