基建设备处职责.docVIP

Y2基建设备处部门职责 部门宗旨 根据公司发展需要，组织新建或技术改造项目，采购与维护公司内部设备、设施，汇总、审核公司内部能源消耗情况,并按要求向国家、省、市、区统计局、经贸委、环保局上报相关表单，从而保证公司生产经营的相关设备需求。 部门组织设置 部门关键职责 增值领域 主要职责 核心职能 1 计划管理 【1】 组织拟订企业技术改造三年规划和年度重大技术改造项目及报批立项工作，并负责按计划实施。编排并实施基建、设备大中修，设备购置年度计划和月度计划； 2 基 建 【1】 按计划做好基建、技改和设备大中修项目的论证、招标等规定的施工前工作； 【2】 监督基建、技改项目的整个施工过程，对施工过程负管理责任； 【3】 项目完工时，组织进行完工前检验和设备验收，并按合同或任务书有关条款执行。 3 工程技改 【1】跟踪管理年度技改项目实施情况，组织完工验收； 4 能源环保 【1】收集相关数据，按要求向国家、省、市、区统计局、经贸委、环保局上报相关表单； 【2】汇总、审核、检查公司内部能源消耗情况， 并提出。 5 设备管理 【1】制订设备操作规程，维护保养等管理制度，负责检查、考核设备的日常维修保养及使用情况； 【2】做好设备资料整理、归档及统计等基础工作，定期进行固定资产的清理盘点及编码； 【3】做好设备资料整理、归档及统计等基础工作，定期进行固定资产的清理盘点及编码； 【4】管理设备工具的租赁，报废设备向市场处移交； 【5】管理公司配电房； 【6】审核设备备品备件购置，设计与制作工装设备； 【7】考核设备完好率，督促设备维修分公司及时进行故障设备的修理。 6 日常维修 【1】组织设备事故的调查、分析和处理； 【2】落实对公司船只、汽车等的修理。 辅助职能 1 团队建设 【1】加强内部团队建设，提高员工团队意识，建立良好的工作氛围； 【2】依据业务需求提出人员配置计划，配合人事行政处进行人员选拔，对下属各岗位进行合理分工； 【3】制定培训计划，培养、提升本部门员工的业务能力，通过激励机制挖掘员工潜力，建立核心骨干队伍。 2. 成本管理 【1】强化员工成本意识，执行公司各项降本措施； 【2】严格管控本部门费用支出，执行年度预算。 3. 内部改善 【1】定期承接并分解公司相关目标，制定相应实现策略； 【2】持续优化本部门业务流程、岗位分工、人员配置，提高工作效率，实 现各项业务规范、高效运行； 【3】在本部门内积极推行公司各项管理活动，并定期检讨执行情况。  科室关键职责——Y21项目科 1、制定年度设备更新、维护项目计划、月度设备新增、技改计划； 2、组织各项目开展、实施、协调、监督以及质量跟踪等工作； 3、控制、检查项目质量整改不合格设备检测特种设备，按要求向市特检中心报验； 4、对各生产部门所须设备进行采购或调配； 5、管理租赁设备、工装工具、借用工具、日用消耗品、生产所需材料； 6、管控设备报废工作，消除安全隐患； 7、保证厂区电力需求，使发电机房正常安全运行并做好发电机组的日常维护、保养工作； 8、联系并协助电力公司进行厂区电力扩容 、维护各生产部门用电设备； 9、完成上级交办的其它工作。 科室关键职责——Y22督查科 1、编制公司各部门设备年度大修保养计划，督促维修公司落实维修计划； 2、每日各部门设备点检工作，根据设备使用情况打分，并提议月度修理计划的增减； 3、调查、分析、处理各类设备事故，通报各部门事故调查报告及处理意见； 4、负责设备挂牌、编制操作规程、整理和归档合同等资料，达到ISO标准； 5、定期召开各分公司设备管理员会议，掌握分公司设备使用情况，加强督促检查； 6、跟踪管理年度大修设备项目实施情况，组织完工验收，建立档案； 7、督促、考核各项零星项目进度、质量的工作； 8、完成上级交办的其它工作。 科室关键职责——Y23基建科 办理开工前的报批手续组织基建设计、施工、监理工程招标工作及审查施工图纸在建工程的施工管理，配合监理公司及时处理施工过程中的质量、技术和进度问题努力提高工程质量，降低工程造价使用管理基建费用，合理安排基建经费，掌握基建进度和用款情况，做好工程结算工作并财务处场地清理工作改建、扩建及 2、收集相关数据、按要求向省、市、区经贸委报送《主要能耗产品单位能耗及综合能耗表》、《产值能耗表》、《节能目标、节能技巧、节能措施完成情况表》和《企业能源收支平衡表》； 3、收集相关数据、按要求向省、市、区环保局报送《企业污染物排放及治理月报表》和《企业废水排放及治理台帐》； 4、收集相关数据、按要求向浙江清洁生产中心审核组报送《企业近三年水和能源消耗表》和《企业水资源利