基层管理优胜队.docVIP

基层管理优胜队（站）申报表 基层队（站）名称： 综合站 申 报 单 位： 管理处 2011年 11 月 22 日 队长 姓名 书记 姓名 已通过的 资质认证 Q/SY2.2—2001认证 GB/T19001-2008认证 GB/T24001-2004认证 GB/T28001-2001认证 队 伍 现 状 人 数 定员人数：104 实有人数（包括劳务工）：104 政治素质 党 员：24 团 员：11 文化结构 本 科：12 大 专：17 技校（高中）：62 技术结构 高级职称：1 中级职称：1 初级职称：3 技 师：3 高级工：32 中级工：34 初级工：10 人员结构比例 高级工以上比例 30.8% 中级工以上比例 32.7% 近两年获得的厂级、局级及以上荣誉： 2010年局先进党支部；2010年局双文明标杆队； 2010年局模范职工之家；2010年局环境保护先进基层队； 2010年局红旗团支部； 近两年管理成果、经验在厂级、局级及以上介绍情况： 主要做法及经验（字数2000左右）： 一、加强党建工作，发挥党支部战斗堡垒作用 综合首站党支部在工作中充分发挥战斗堡垒作用，完善落实党员责任制度，配合生产将工作细化到每位职工，做到从思想上激励党员，从生活上关心群从，搭建起一个和谐队站。加强“两堂两室”建设，做好职工之家的管理，定期开展对食堂、澡堂的检查；完善伙委会制度，针对职广泛关注的吃饭问题认真分析，具体落实，确保职工群众日常生活质量不断提升。与此同时，积极做好党建带团建、党工结合的工作，积极鼓励站内的青年职工和共青团员在生产一线上发挥作用，组织工会开展促进身心健康的活动，大力开展“3·5学雷锋日”活动，帮扶周边贫困农民；“5·4青年节”活动，组织到周恩来纪念馆参观学习；周三影院，每周一部大片；开设摄影协会、文学爱好者协会等；适时开展各项文体活动，如排球比赛、掼蛋比赛、游园活动、广播操比赛等，大力丰富职工的业余文化生活。有力地将为民服务工作深入开展到各个环节。 二、强化安全管理，不断完善QHSE管理体系 落实安全生产责任制是搞好各项工作的重要保证。为强化安全生产责任的落实，年初综合首站成立并与管理处签订安全目标责任书后，按照精益求精、职责到岗的原则，编制了采输卤管理处综合首站《两书一表》。作业计划书从项目概况及环境调查、机构与人员、HSE用品、危害识别与风险控制、运行控制、应急准备与响应、检查和纠正、总结与改进等八个方面对综合首站的安全生产进行了详细的规定。计划书将井位平面图，工艺流程图、管道走向图等关键内容一并列入，使其更具有实用性。按照HSE检查表内容对各个关键点严格进行检查，认真开展HSE观察活动。5月份因采输卤管理处部分机构调整， QHSE管理手册及程序文件进行相应改编。借此机会，综合首站安排技术人员对三级文件进行了修订和整理，将每个部门的岗位职责、安全职责进行了明确，技术性文件一书到底，既能满足日常生产，又可作为工具书，其适用性大大增强，进一步确保了单位的安全生产。另外还修订了综合首站应急预案，针对隐患程度较高的卤水泄漏及火灾两项应急进行了实战应急演练，通过演练促进预案进一步完善，因此大大提高了职工队伍及应急设备的应急机动能力。 三、持续开展“我要安全”活动 不断提高安全管理水平 为进一步提高职工群众的安全意识，提高安全管理水平的， 按照部门、岗位分别制定了安全承诺书，人人续签，使安全生产工作落实到每一个点，从而带动整个综合首站安全工作良性发展。综合首站组织各分站开展了 “我要安全”大家谈活动。领导谈承诺、责任，部门谈管理、制度，基层谈隐患、培训，班组谈风险、措施，员工谈操作、配合，家属谈平安、幸福。组织开展“安全标识”设置活动。在操作控制室、值班室等明显部位设置安全禁令、安全标语、安全警句、安全格言等标志性标识，在生产装置区、作业现场、设备设施等明显位置设置醒目规范的安全标志，时刻提醒员工自觉遵守规程。通过现场环境安全氛围的营造，感化并时刻提醒员工，时时刻刻注意安全。开展了“我要安全”DV短片征集和“查找身边十大薄弱环节”活动，组织职工通过DV、手机等工具，紧紧围绕“我要安全”这一主题查找隐患，落实安全生产禁令，严格执行安全规章制度，提高安全管理水平。 为了进一步深入开展“比学赶帮超”暨“我要安全”主题活动，调动广大员工的学习积极性，提高员工的素质，综合首站组织每月进行安全学习，内容涉及防雷、防触电、事故分析、火灾自救等多方面内容，每个职工在学习后撰写安全心得，使安全工作入耳入心。 四、深入开展“比学赶帮超”活动，使目标提升有实效。