安装二队2014年内部承包办法.docVIP

安装二队2014年内部承包办法 为落实公司分配制度，适应内部市场化运作机制，根据公司2014年生产经营管理机制制定我单位内部承包办法，在完成区队收支交易结算的同时，作好内部班组的市场化精细管理，确保生产经营指标的逐级传递，以充分调动员工的生产积极性。 一 、组织机构 1. 组织机构 组长：张学武 王卫东 成员：刘晓光 李宗喜 刘 晖 刘宏伟 姜来周 董彦波 胡 阳 王林平 张再明 2. 职能 ⑴ 制定市场化精细管理的基本思路和运行方案。 ⑵ 负责审定母工序和子工序，同时制定结算价格。 ⑶负责安排工程量以及控制好工程衔接。 ⑷负责平衡、协调、仲裁班组之间，员工之间的纠纷。 ⑸负责安排班组之间的劳务输出和结算。 ⑹负责对各班组的考核。 二、绩效工资核算 1. 工资核算办法 （一）全队划分为五个核算单元: ①、队直人员。 ②、井上小库。 ③、井下机电维护和支架完好工。 ④、井下追件工 ⑤、生产线的班组人员。 （二）公司下拨提资总额的分配: 公司下拨提资总额=区直人员工资+井上小库工工资+井下机电和完好 工工资+生产线完成劳动定额工资+效绩考核(二次分配挂勾)。 ①、区直人员按公司有关规定执行。 区直人员工资总额=∑区直人员定额工资±绩效考核 ②、井上小库： 井上小库人员总额=∑日清日结工资±绩效考核 ③、井下机电维护和完好工工资： 井下机电维护和完好工工资总额=∑日清日结工资±绩效考核 ④、井下追件： 井上追件人员总额=∑日清日结工资±绩效考核 ⑤、生产线各班员工的工资: 生产线各班员工工资总额=∑日清日结工资±绩效考核。 2. 绩效工资价格 ①工程定额价目表 ㈠液压支架安装 项目 设备类型 价格 定员 备注 ZY4200-17/38 240元/组 5人 拆除梯子道修到采面侧，少回老塘水柱、板梁扣15元/棵，少运水柱、板梁扣5元/棵。 ZY4200-20/45 240元/组 5人 拆除梯子道修到采面侧，少回老塘水柱、板梁扣15元/棵，少运水柱、板梁扣5元/棵。 ZY4800-1940 240元/组 5人 拆除梯子道修到采面侧，少回老塘水柱、板梁扣15元/棵，少运水柱、板梁扣5元/棵。 ZY3800-13/32 120元/组 5人 拆除梯子道修到采面侧，少回老塘水柱、板梁扣15元/棵，少运水柱、板梁扣5元/棵。 ZY9200-27/58 640元/组 8人 小件上齐全，否则每件扣10元，损坏液压件，每件扣50元。 . 组装支架 320元/组 8人 小件上齐全，否则每件扣10元，损坏液压件，每件扣50元。 ㈡液压支架拆除 项目 设备类型 价格 定员 备注 ZY4200-17/38 240元/组 5人 少回老塘水柱、板梁扣15元/棵，少运水柱、板梁扣5元/棵。 ZY4200-20/45 240元/组 5人 少回老塘水柱、板梁扣15元/棵，少运水柱、板梁扣5元/棵。 ZY4800-1940 240元/组 5人 少回老塘水柱、板梁扣15元/棵，少运水柱、板梁扣5元/棵。 ZY3800-11/28 120元/组 5人 少回老塘水柱、板梁扣15元/棵，少运水柱、板梁扣5元/棵。 采面解体件翻转 所拆小件原位上齐全，否则每件扣10元，损坏液压件，每件扣50元，未翻转，每件扣20元。 采面牵件 30元/件 不得拉出坑，否则扣回 ㈢采面溜子安装定额及单价 项 目 设备类型 单价 定员 备注 溜子対节 80元/节 8人 包括拆梯子道，返平车 溜子安插帮 20元/小节 12人 包括各种螺丝上全拧紧，少一条或松动扣5元 特殊导轨和铲煤板 80元/块 包括各种螺丝上全拧紧，少一条或松动扣5元 安机头过渡节 160元 4人 过渡自然，小件上齐 安电机、减速器 80元/个 4人 螺丝上齐全，上到位 采面溜子铺上链 3.2元/米 双链（接头接好） 返链子加刮板5块 5元/米 接链子不得齐头 掐链子 40元/口 接好链 加刮板 10元/块 方向不得加反，螺丝上到位 机组、溜子电缆 0.8元/米 6人 包括卸车、各种螺丝上齐 方灯小线 120元/部 按位置摆好 机组水管 4元/条 5人 接头接好 拖移链 3.2元/米 螺丝接好 对顶子 15元/个 3人/组 本班正常安溜对顶以外 ㈣采面溜子拆除定额及单价 项 目 设备类型 单价 定员 备注 溜子吐链 2元/米 6人 吐到指定地点，严禁乱放，否则每米口1元 溜子断节 15元/节 小件放到指定地点或带井上 采面溜子拆插帮 10元/节 螺丝带井上 拆溜子机头过渡节 100元/个 螺丝带井上 拆电机、减速器 100元/个 4人 螺丝带井上 采面拉件 20元/大节