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幸福管理法
“涡北机务室”班组管理法
加强班组建设工作,是强化矿区铁路安全运输、提升班组长管理水平、减少“三违”、防范事故的有力法宝。
要着力更新观念
要牢固树立“75443”的安全管理理念;
7:是指安全高于一切;安全重于一切;安全压倒一切;安全影响一切;一切为了安全;一切服务安全;一切服从安全。
5:是指“五严”即:严格管理不松懈、严惩违章不手软、严明责任不迁就、严肃纪律不留情、严格考核不护短。
44:是指;提升安全素质在一线,做学习实践的表率;
贯彻安全规程在一线,做监督检查的表率;
排查安全问题在一线,做遵章守纪的表率;
排查安全隐患在一线,做狠抓落实的表率;
3:是指“三严”.安全管理严在领导,现场管理严在流程,日常管理严在细节。
要深入查找问题
要做到“四个查”、“四个一”
四个查是指;
(一)、查思想上的隐患
“思想认识不提高,隐患事故少不了”,排查隐患必须从思想上抓起,严防麻痹大意,精神松懈。牢固树立“安全第一”的思想,消除侥幸心理,克服“马虎、凑合,满不在乎”的习惯。
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(二)、查领导工作作风
车间管理人员要摆正“四种关系”即:安全与生产;安全与政治;安全与效益;安全与稳定的关系,始终保持清醒的认识,收紧心思,减少应酬,深入一线,发现问题,解决问题。
(三)、查职工行为规范
要充分调动广大职工查隐患,反“三违”的积极性,认真开展“11种隐患人”的排查活动。“11种隐患人”指:(1)不懂安全的糊涂人(2)违章蛮干的鲁莽人(3)新婚前后的甜蜜人(4)图省事怕麻烦的懒惰人(5)休班探亲的疲劳人(6)受罚的情绪人(7)满不在乎的麻痹人(8)工作大意的粗心人(9)满腹心事的沉闷人(10)见异思迁的分心人(11)身体不好的有病人。成立以车间主任,安监员为成员的稽查组,不定期进行排查。
(四)、查现场安全隐患
要积极开展安全生产环境整治,隐患整改必须及时彻底,暂时不能整该的,说明原因。报分管领导,确定整改落实时间,车间安监员跟踪落实。
“四个一”是指;
(1)“一跟”就是指添乘,要加强车间管理人员添乘制度,一旦发现问题绝不手软,严肃处理。要善于发现工作中的问题,决不能护短。要及时解决问题,争取把事故消灭在萌芽状态。
(2)“一反馈”;是指车间管理人员在添乘过程中,发现问题要及时解决,不能处理的安全隐患,要及时反馈到上级领导和安监部门,力争及时解决,不留后患。切实做到“联保、互保”。
(3)“一创建”;是指实行班组自主管理,积极创建“四无班组”,
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即;安全无事故,生产无隐患,职工无三违,管理无漏洞。
(4)“一落实”是指;车间制定的各项管理制度一定要严格落实,不唱高调、不摆空架子。让职工和领导监督,做到公平公正 。
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