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生产二部成衣车间主管6 月份绩效考核表 序号 考核指标 指标说明 目标值 分值权重 数据计算说明 实际得分 1 生产效率 1.生产效率是指各部门在规定时间内的产出比。 2.生产效率=产出标准工时/作业工时 3.作业工时=作业人员实际出勤工时-缺料待料时间等外部因素影响时间 30 实际值大于计划值: 实际得分=30+{[（实际值-计划值）*30]/计划值} 实际值小于计划值： 实际得分=30-{[（计划值-实际值）]/计划值}*30 2 生产计划达成率 1.指每月PMC部下达给车间的计划量,车间所完成的情况. 2.目标值100% 30 1．实际值大于计划值: 实际得分=30+{[（实际值-计划值）]/计划值}*30 实际值小于计划值： 实际得分=30-{[（计划值-实际值）]/计划值}*30 3 成衣一次合格率 1.中查合格率指成衣经中查检验后的合格品占全所查成衣的比率. 2.品管部QC抽检合格率为QC抽检不合格数与抽查总数的比率; 3.成衣一次合格率总分数为=中查合格率得分*+QC抽查合格率得分 20(其中10分为中查得分;10分为QC得分) 实际值大于计划值: 实际得分=X+{[（实际值-计划值）]/（计划值）}*X 2、实际值小于计划值： 实际得分=X-[（计划值-实际值）]/计划值*X 4 尾部车间成衣不合格率 1、指成衣下到车间由车间挑选出来的不合格品的比率 2、成衣不合格品率=下车间的成衣不合格品/下车间总成衣数*100% 3、目标值6%。 10 1、实际值大于计划值: 实际得分=10+{[（实际值-计划值）]/（1-计划值）}*10 2、实际值小于计划值： 实际得分=10+[（计划值-实际值）]/计划值*10 5 安全事故次数 此处所指的安全事故主要指生产上的工伤事故； 工伤事故导致人员伤残等级 工伤事故导致30元以上费用产生的,500元以下为轻微故；500元以上为严重事故. 工伤事故由人力资源部主导并会同生产部及主管领导共同鉴定 每发生1次轻微事故扣1分,严重者扣3分 一个月没发生一次加2分. 5 实际得分=5+/-X 6 人员流失率 1、指公司在一定周期内流失人员与总人数（期初人数+新进人数）的百分比 2、人员流率=公司长每月流失人数/（公司每月月初人数+新进人数）*100% 3、流失人数是指：一定周期内通过初试期员工的离职、辞退人数之和。 5 实际值大于计划值: 实际得分=5+{[（实际值-计划值）]/计划值}*5 实际值小于计划值： 实际得分=5-{[（计划值-实际值）]/计划值}*5 100分 被考评人姓名: 签名: 核准: ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------