新动力国际组织架构.docVIP

组 织 架 构 编写： 审核： 批准： 2 0 13 年 1 月 01日 新动力国际投资（中国）有限公司 新动力国际组织架构 组织架构图设计说明 组织架构设计的目的是为了规划新动力国际投资（中国）有限公司对各部门的统一管理、明确组织关系、明确各部的职能、职责，最大程度的发挥组织效能，最有效的利用组织资源，形成一段经营时期内科学的管理模式，实现公司经营目标而规划设置的组织关系图。 二、组织架构图设计指标 1、组织经营目标： 2013-2015年，新动力国际投资（中国）有限公司三年销售经营目标为1.2千万（3、4、5百万元），主要业务收入有心动力苏打酒销售、奥喜锐预调酒销售、产品贴牌销售等三类主要产品销售，主要业务区为：河南、重庆、广东、山东、广西、河北、东北等省市，主要城市有万州、贵港、来宾、东莞等 本组织架构在充分考虑到以上经营目标及各项因素的条件下进行设计。 2、组织设计参数： 本组织架构图设计时考虑到了如下设计参数：企业环境、企业战略、人员素质、企业规模、管理层次与管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构等 ? 三、组织架构图层级说明 1、监控决策层—公司最高决策层（高层） 该层级的主要责任人为：股东大会、董事会、监事会 2、管理层------公司高级管理人员（高管） 该层级的主要责任人为：集团总经理、子公司总经理、执行副总经理、常务副总经理、总工程师、各部各办事主任（经理） 3、经营层------公司中间经营管理（中层干部） 该层级的主要责任人为：各中心总监、副总监、中心主任、副主任、主管 4、执行层------公司基本执行管理（基层干部） 该层级的主要责任人为：各部门经理、副经理、车间主任、队长。 5、操作层------公司基本执行操作（员工代表） 该层级的主要责任人为：专员、文员、班组长、普工、司机、保安、厨师等。 6、层级示意图 四、新动力国际组织架构图 五、新动力国际投资（中国）有限公司组织架构图 六、岗位职责 总经理岗位职责 直接上级：董事长 直接下级：执行副总经理、常务副总经理、战略中心主任、总经办主任 岗位职责 1、领导执行、实施董事长的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、组织实施公司的总体战略，实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划计划报告参与公司重大决策协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划编制年度营销计划及营销费用、利润等计划负责将内部管理制度化、规范化组织、监督和计划的实施负责协调财会、行政等工作的协作关系、参加公司与管理会议，发表工作意见和行使表决权、总经理临时授权的其他工作财务资金合理流向负领导责任对的工作负领导责任参与公司重大决策协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划组织、监督公司各项和计划的实施、负责内部管理制度化、规范化、组织编制年度营销计划营销费用、利润指标等计划6、负责协调、客户、供应商等工作关系负责公司业务流程、管理条例、岗位职责再造企业文化建设工作参加公司管理营销会议，发表工作意见和行使表决权在总经理时，受托代行总经理职务。、总经理临时授权的其他工 权力与责任 权力： 1、对董事会经营目标制定的建议权 2、对公司经营方针和重大事项的建议和表决权 3、对所辖相关费用审核负领导责任对的工作负领导责任 权力与责任 权力： 1、对直接下级的人事任免建议权。 2、对隔级下属任用具有决定权，对其他部门下级的人事任免有审核权。 3、对行政、人事管理中的一般奖罚有决定权，重大奖罚有建议权。 4、对公司行政办公、人事管理制度和工作程序的执行具有检查复核权和通报权。 5、对员工的投诉、违章乱纪行为有调查权和依章处罚权。 6、对公司员工的工作行为、业务水平、具有考核评价、监督检查权。 责任： 1、对公司行政办公用品、办公固定资产、公司车辆的安全负有主要责任。 2、对所辖部门发生费用产生的效果负责。 3、对因所辖部门管理失误造成的重大损失负领导责任。 财务总监/副总监岗位职责 直接上级：执行副总经理 直接下级：主管会计、出纳、采购、保管、客户结算员、工资结算员 岗位职责： 1、按照《会计法》和有关财务法规、制度、政策编制各项财务管理制度，并监督落实执行。 2、负责制定财务成本、费用预算计划，筹集和合理有效地使用资金，控制和审议各项成本、费用的开支，保证公司经营活动顺利进行。 3