2009年终奖是否有着落︰7成人春节前奖金能到手.docVIP

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2009年终奖是否有着落︰7成人春节前奖金能到手

2009年终奖是否有着落:7成人春节前奖金能到手 br/ 在不少企业,年终奖是不能说的秘密。漫画:阿幼br/ 2009年年终奖有着落吗?大洋网调查显示:br/ 每年的此时此刻,年终奖都会成为坊间最热门的话题之一。2009年的年终奖有着落吗?与往年相比,年终奖会不会缩水呢?在职场人心中,这些问题既让人忐忑不安,又充满着期待。br/ 忐忑,是因为席卷全球的金融危机,使国内许多企业也或多或少受到影响。在这场金融危机面前,年终奖是否会因此“壮烈牺牲”呢?期待,是因为辛苦忙碌了一年,年终奖代表了单位对自己一年工作的肯定,也是对新一年工作的激励。日前,本报《求职广场》联合大洋网进行了一项关于“年终奖大猜想”的调查,调查结果显示,2009年年终奖发放情况不容乐观,有超过九成的人还没有拿到或不发年终奖,这会极大地影响他们来年的工作热情。br/ 本栏撰文:记者李琼br/ 针对“您所在的公司每逢年末,老板会给员工发放年终奖吗?”这项调查,有70.94%的人表示每年都会发;12.82%的人表示企业经营目标达到了才会发,不过也有16.24%的人表示一直没有发过。br/ 一般来说,年终奖通常是在来年的1、2月份发放,这也从调查数据中得到了证实,有70.94%的人表示农历新年前一个月就可以拿到,19.66%的人表示当年的12月就可拿到,只有9.40%的人表示新年后回来上班才能拿到手。br/ 因此,在调查进行的过程中,有46.15%的人表示还没发年终奖,要等到1、2月份发;只有5.13%的人明确表示已经发了年终奖;5.98%的人表示今年不发年终奖了;不知道发不发年终奖的群体也占很大比例,为42.74%,这表明受金融危机影响,大家对年终奖都在持观望态度。br/ 过半人预计年终奖变化不大 在大环境的影响下,2009年的年终奖究竟是否会缩水?调查数据显示,50.43%的人预计会和上年基本一样;比上年多一些占23.08%;比上年少很多的占19.66%;上年有,今年没了占6.83%。看来职场人士还是对2009年的年终奖充满了期待。br/ 在针对“您预计2009年的年终奖可能有多少?”这项调查中,选择1000~3000元的人最多,为30.77%;其次是1000元以下,占23.93%;其余依次是:1万以上占18.80%;3000~5000元占15.38%;5000~10000元占11.11%。br/ 员工工作未满一年是否有年终奖?调查显示,有62.40%的人表示单位会发放,但不全额发放;回答“不发放”的占22.22%;回答“正常发放”的占15.38%。br/ 年终奖通常都用来做什么呢?调查显示,大部分人主要用于过年花费,走亲访友、孝敬父母等,占34.15%;其余用途依次是:存进银行,占21.34%;投资理财,用钱生钱,占15.85%;以消费为主,犒劳自己的占14.63%;用年终奖做一件有意义的事情,如旅游等占9.15%;其他占4.88%。br/ 调查显示:五成企业年终奖与考核挂钩 虽然不是每个企事业单位都有年终奖,但是年终考核一定会有。记者发现,不同企事业单位年终考核的作用差异很大,有的年终考核关系到员工的年终奖和升迁,如果年终考核不公平,甚至可能导致一些员工愤而离职;而有的年终考核只是年底的一个“走过场”,沦为全体员工一场“愉快的画钩运动”。据调查,大多数员工认为只有与年终奖挂钩,年终考核才能起到实效。br/ 记者吴润洲br/ 多用目标设定法评定年终奖 虽然现在企事业单位采用的考核方式繁多,但是按照“看过程”还是“看结果”,或者“主管评”还是“群众评”,一般可以分为“目标设定法”和“360°考核法”。从调查结果来看,大多数企业两种方法都会采用,但是真正在评定年终奖时只看“目标设定法”。br/ 外企职员Vivian说,“其实大家填写360°考核表时,基本没有人按照HR设定的考评标准,都是凭直觉打分,最犯愁的是给‘老好人’打多少分。”HR周嵩评价说,现在360°考核法非常流行,但是牵扯了太多人情因素在里面,即使在跨国企业的实践效果也不好,互评现场往往会成为一场“愉快的画对钩运动”――人们在评价他人时,大多有他人的正面评价超过负面评价的倾向。如果不强制分出“优-中-差”,考核结果区分度就不高,大多数人的分数都会集中在较高的等级。另外,群众评分还会有“晕轮效应”,对于一个人的某个突出特质的评价会影响到对一个人的整体评价,一好百好,一差百差。br/ 相对而言,“目标设定法”是一个更传统、更可行的年终奖金评定方法。一般而言,在每年年底从上至下层层分解任务指标,从主管到基层将自己的业绩和年终奖挂钩,到年底考核业绩是否完成了年初定下的任务指标。按照完成情况打分评级领取年终奖。在不同公司有不同的打分方法,有的是HR打分,有的是主管打分。HR周嵩介绍现在一个趋势是部门主管打分,主管打分更

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