生产部科长级人员绩效奖金实施方案.docVIP

目的：为了更好地提高生产部各科科长的责任心，使公司各项制度能顺利推行和落实，并监督好各项工作，从而改善品质提高产量，对取得优良成绩的科长进行奖励，并对做得成绩差的作出一定处罚。 范围：生产部各科之科长助理级及以上人员的绩效奖金考核均属之。 根据不同的职位定出不同的奖金金额：（详情参照薪金制度）。 绩效奖金的级别： 根据各车间的产量的平均分，品质的平均及科长工作表现分总分之高、低来定出相应的级别金额。 A级：95分——100分 可获全额的绩效奖金的100%； B级：90分——94.9分 可获全额的绩效奖金的85%； C级：85分——89.9分 可获全额的绩效奖金的70%； D级：80分——84.9分 可获全额的绩效奖金的60%； E级：75分——79.9分 可获全额的绩效奖金的50%； F级：70分——74.9分 可获全额的绩效奖金的35%； G级：65分——69.9分 可获全额的绩效奖金的15%； （备注：65分以下的绩效奖金为零，并扣罚工资底薪的15%） 评分方法： 产量分：占绩效奖金的25%，分数是根据整个科的所有机的产量相加，然后平均出整个科的平均产量率，用平均产量率乘以25%即是该科长的产量分。例如一个月的平均产量率为90%，那么用90乘以25%即是产量分为22.5分。 品质分：占绩效奖金总分的25%，分数是根据整科所有机所取得的品质分来平均出整科的品质平均分，用平均品质分乘以25%即为该科长的品质分。 工作表现分：占绩效奖金总分的50%，由部门经理根据各科科长及员工的服装仪容、行为规范、工作积极性、工作情况、报表填写、出勤状况等方面考核，以扣分形式进行抽查。如抽查时发现各项工作未能落实或出错，并作出相应的扣分。 序号 考 核 内 容 扣分标准 1 仪态、仪容、仪表是否整洁 5 2 态度恶劣、举止粗鲁、使用不文明语言 5 3 工作时间内嘻笑打闹、高声喧哗，影响他人 5 4 不服从管理，不服从安排，不接受处理 5 5 不按公司规定的程序及作业要求进行操作 5 6 表单填写不完整、不清晰、不真实 5 7 上班时间聊天或做私事 5 8 未完成上司交办的工作 5 9 接收文件与资料态度恶劣 10 10 对于安排事项不及时处理，出现拖延现象 5 11 不服从工作安排，私自做事 5 12 对于下达的任务，不能认真去履行，弄虚作假，责任心不强 5 13 接受工作而自己忘记做 5 14 接受工作而自己能力不足，又不向上反映 5 15 工作出错未造成损失，及时向上反映 5 16 工作出错造成损失，及时发现向上反映 8 17 工作出错故意隐瞒事实 10 18 工作出错自己不知被别人发现 8 19 未能及时开展员工的培训，员工试用期过后仍不能满足工作要求 10 20 不能协调好本部门的员工内部关系，出现纠纷现象 10 21 委派不熟练的员工从事生产作业活动，尚未造成不良后果 5 22 委派不熟练的员工从事生产作业活动，且造成不良后果 10 23 未作好相应的安全防范措施，尚未造成不良后果 8 24 未作好相应的安全防范措施，且造成不良后果 10 25 不能理解公司上级要求，错误传达公司的政策或管理信息 10 26 不及时召开早会或敷衍了事 10 27 员工意见不及时反馈给公司领导 10 28 在本部门内部出现小帮派或排挤外来人员 10 29 不能很好安排工作，出现额外加班费用或工作无人负责 5 30 未按要求进行每日两次巡查工作或作应付式巡查 5 31 巡查时发现问题不处理 5 扣分按扣分标准执行。(参照附件一：工作表现考核表) 附件一：工作表现考核表