2013年上半年分工会总结〔钢结构).docVIP

2013年钢结构分工会工作总结 2013年上半年，对钢结构公司来说是充满挑战和考验的一年，分工会就如何围绕公司的经济中心，发挥工会组织的桥梁、纽带和凝心聚力作用，突出工会的组织职能，积极开展 “建家”、民主管理、企业文化建设、经济技术创新、六型班组等活动，为促进了钢结构公司经济的发展作出了应有的努力。现将分工会工作总结如下： 一、抓好项目建设，实现经营平稳增长 2013年上半年，分公司先后承担了能源分公司三元前驱体生产车间改造、西材院靶材研究所改造、集团公司新建办公楼、钽业公司钽铌制品分厂管棒线项目、冶金分厂熔炼铌项目、钛材公司包装车间等跨年度工程。今年又新建了银川香榭丽舍1#、2#家属楼工程以及钽铌湿法车间泡渣分解槽改造、原金联办公楼改造工程、铍铜分公司沉井等零星技改工程。厂外通过营销人员的努力，承接了中坚实业奔牛集团零件库加长新结构车间附属厂房、宁夏路浩煤机制造有限公司车间改造、宁夏平西碳素厂、石嘴山市餐厨垃圾处理项目等6个项目加工。 钢构车间完成森茂公司副井钢架、赛马水泥包装系统改造、中坚实业奔牛集团零件库加长、新结构车间附属厂房、平西碳素厂、宁夏路浩煤机制造有限公司车间改造工程、石嘴山市餐厨垃废弃物处理项目、银川彩新钢结构工程有限公司，共计582．17吨 机加车间上半年为各分公司、分厂等生产单位加工完成复合反应弹、酸洗机、放钠罐、磨筛机、料斗、隔热屏等非标设备、非标件加工8000余件，总加工额600余万元，有效保证了各单位的正常生产。 2013年1-5月份钢结构分公司完成销售额4140万元，完成集团公司下达年计划的46%，利润完成204万元，完成年计划的40.8%。其中机械加工完成600万元，占总销售额的14.49%，外部工程完成销售额214万元，占总销售额的5.16%。上半年销售额预计完成5000万元，利润额预计完成240万元。 二、建家活动及主要工作 1、围绕经济中心，确立工会的工作目标，制定了分工会的建家、创建“六型班组”活动计划，经济技术创新计划，职工教育培训计划，“安康杯”活动计划以及基层民主活动计划等，为分工会的全年工作确立了目标，明确了工作方向。 2、组织开展“创建学习性组织，争做知识型职工”活动 通过加强职工的思想政治学习，通过政策引导、制度约束、绩效激励来不断提高员工综合素质，促使员工个人岗位成才。 1）、积极引导员工业余时间参加技术学习，结合各岗位的工作实际，有针对性地参加自学考试，建造师资格考试，其中有10余人参加学历电大班、自考班学习，又有7名参加注册建造师资质考试，为分公司的资质升级打下了一定基础； 2）、加强职工的特种作业岗位培训。为保证作业安全，是特种作业人员100%持证上岗，组织了厂驾、焊工、起重工等特种作业17人的安全技术取证培训、复审，贯彻了持证上岗制度。 3）、创建“六型班组”活动 2013年上半年，分工会在机加车间和钢构车间开展创建“六型班组”活动，在活动中，把创建与实际紧密结合起来。一是抓好规范管理制度的落实，。二是抓好技能的培训，全面素质，通过开展各种竞赛，使人人都能成为独当一面的。三是抓好，，。创建下达的各项积极开展职工技能培训和活动，1）、成立了“安康杯”活动领导小组。 2）、认真学习、大力宣传安全生产的文件精神。制作安全宣传标语、横幅、宣传画、宣传栏、安全稿件等进行宣传，在施工现场营造安全生产氛围。 3）、检查各车间、项目部、施工工地，遵守和执行《建筑法》、《安全生产法》情况和安全生产管理制度、责任落实情况。 日常工作中，从工程项目机构、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治等方面工作。通过有效途径，提升员工的综合素质 钢结构分公司作为集钢结构制作、安装，水暖、电气、土建施工为一体的多元化建筑企业，技术工种占总人数的80%，如何打造一支结构合理、敬业爱岗、可持续传承的专业技术人员队伍，是分公司发展中的重要课题。一是分公司继续深化“师带徒”活动，通过“师带徒”活动，调动老师傅“传、帮、带”和技工学习技术的积极性，缩短了技工的培养周期。二是开展素质提升教育活动，为适应公司的发展需要，本着缺什么、补什么的原则，加大对员工的培训工作，在员工技术技能、管理水平，组织《有效沟通》、《赢在执行》学习培训，从公司机关人员、党员干部做起，强化员工素质，提升员工有效合作的能力。三是拓展多样化的激励手段，激发员工学习技术的热情。用专业培训来激励技术员工的技术创新能力，提升技术员工素质；让技术人员在项目上承担责任，提升工作成就感；以公司劳模、金银牌员工、技师的榜样激励，提升员工主动学习的积极性。四是分公司结合工作性质、岗位，召开恳谈会、面对面交流会，向公司干群传达集团精神，了解职工的思想动态，及时化解矛盾、统一思想认识，调动员工的工作积极性。 六、加强女工工作管理 1、对女工的