2011年个人年度总结4.docVIP

设计部2011年总结 2012年规划 不知不觉中，见证着公司飞越发展的2011年已经过去，充满希望的2012年终于来临。回首2011年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下： 一、管理实践 2011年对于我可以说是一个可以铭记一生的一年，在这一年，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，任命为公司设计部主管，分管部门日常工作的管理， 全面负责考勤、例会、总结、工作分配、部间协调等日常部门管理工作，协助公司领导提升部门业务水平，落实业务工作。这既是公司上下同仁对我的信任，也是公司对我这些年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。在这几年中，我从普通岗位成长为公司管理基层，导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任设计主管这一年，我虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能。 二、主要成绩 在管理及部门协作方面： （1）公司重点推行了月工作报告制度。设计部将月工作计划和总结并重。并根据部门月工作计划细分到每个周每个工作日。做到事事有计划、人人有落实，提高大家工作的有序性和主动性； 每周一至周五全体早会，在会议中主动积极的解决在整个流程中有关设计方面的问题及比较急的项目工作。 每一个新项目施行专人主动跟进。谁负责谁跟进，做到早发现问题早解决。 增加新员工入职培训。 提出并建立设计部资料管理库。 代领团队完成每月的规定任务。 强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。 在公司重大项目全力组织设计部成员，能够积极主动完成，新项目的设计任务，同时加强部门协作的力度。 三、存在不足 总结2011一年来的工作，虽然取得 在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞2012做出更大的贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩！ 设计部 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================== 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ==============================================================