2009年人力资源管理员考试练习题(十二).docVIP

1、参加招聘洽谈会，企业的招聘人员可以有以下的收获（　　）。A、了解当地人力资源的素质和走向，了解同行其他企业的人事政策和人力需求情况B、较容易招聘到高级人才C、较容易招聘到稀缺人才D、开阔视野2、企业能吸引高素质的人才为之服务，就意味着其在激烈的市场竞争中赢得（　　）。A、决定权B、主动权C、决胜权D、主动权和决胜权3、考查人才网站是否具备了（　　）等条件，才能确定该网站是否能为企业招聘人才所用。A、信誉良好、功能浩大、客户化设计、服务细致、反应迅速B、信誉良好、功能浩大C、信誉良好、功能浩大、客户化设计D、信誉良好、功能浩大、服务细致、反应迅速4、挑选“最合适的员工”，是人力资源管理者面临的最困难而又最主要的（　　）之一。A、决断B、决定C、手段D、决策5、某企业招聘计算机文字录入员，学历要求是计算机本科毕业，这是人才的（　　）。A、合理使用B、使用失当C、结构失调D、浪费6、应聘者面试的目标，是向面试人员展现出实际的水平和具备的入职条件，充分了解自己关心的问题，并最终（　　）是否加盟本企业。A、决策B、决定C、决心D、确切7、下列工作分析方法中，受任职者主观性影响最小的是（　　）。A、观察法B、面谈法C、工作日志法D、调查问卷法8、关于录用决策，理解错误的是（　　）。A、应强调人员之间的互补性B、首先满足当前需要，长远需要视具体情况而定C、应考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求D、员工的能力最好能超出应聘岗位的要求9、效率优先在招聘中的体现就是根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式和方法，在保证招聘质量的基础上，尽可能降低（　　）。A、培训和招聘成本B、入职成本C、招聘成本D、用人成本10、无领导小组讨论法可测评参试者的（　　）。A、团体决策以及逻辑思维能力B、自身角色的认知能力和自信心C、专业知识、技术以及分析、解决问题的能力D、沟通技巧、组织能力、压力处理以及人际关系的敏感度 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ==============================================================