优秀团队申报材料(工程管理部).ppt

优秀团队申报材料 2013年12月18日 工程管理部 工程管理部介绍 基本情况 工程管理部以推行豫森集团工程管理标准化为己任，强化制度管理，规范管理流程，制定施工标准，为各项目现场施工管理提供技术支持和服务，同时对各项目安全、质量进行有效监督。 不努力，永远不会有人对你公平！ 工程管理部介绍 工程管理部成员风采展示 自我介绍 姓名： 入职时间：2013年5月13日 座右铭：好谋而成，分段治事，不疾而速，无为而治 工程管理部介绍 工程管理部成员风采展示 自我介绍 姓名： 入职时间：2013年5月13日 座右铭：失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步！只要心无旁骛，心中有方向，朝他前进，总会到达！ 工程管理部介绍 工程管理部成员风采展示 自我介绍 姓名： 入职时间：2012年9月6日 座右铭：不能则学，不知则问，耻于问人，决无长进。 工程管理部介绍 工程管理部成员风采展示 自我介绍 姓名： 入职时间：2013年7月16日 座右铭：业精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毁于随。 我们对工程管理的理解 不要说“讲过了”，管理是盯出来的！ 不要说“我不会”，技能是练出来的！ 不要说“没办法”，办法是想出来的！ 不要说“没能力”，潜力是逼出来的！ 坚决执行，立即行动！ 我们对工程管理的理解 周密完善的计划 高效精准的执行 精益求精的态度 铁面无私的监督 包容开放的心态 不过是选择一个行业、建立一套制度、培养一个团队、创立了一个品牌，这就是我二十几年来所干的事情。 -------2009年4月26日王石北大演讲 我们的做法 凡事预则立，不预则废 明确目标，做好事前准备工作 欲穷千里目，更上一层楼 巡查监督，做好事中跟进工作 以终为始，善始善终 检查结果，做好事后总结工作 凡事预则立，不预则废 关于制度标准，我们做了什么 工程巡检制度 设计变更及签证制度 样板引路制度 工程管理质量体系 安全文明管理规范图册 工程质量管理标化图册 这是我们工程口现场管控的大法！ 凡事预则立，不预则废 关于制度标准，我们做了什么 砌体工程可视化交底 抹灰工程可视化交底 砼工程实施细则 模板工程实施细则 脚手架工程实施细则 材料堆放控制实施细则 ………… 这是我们工程口现场管控的大法！ 凡事预则立，不预则废 业务知识的培训 工程管理部定期项目人员进行培训学习（标杆企业优秀做法、安全文明标化做法、分项工程可视化交底等） 工程管理部定期组织项目人员到标化工地进行参观学习；并组织各项目召开考察学习分享会；截止目前已组织参观考察学习两次。 模拟考试 2013.9.24郑州考察 标准研讨会 2013.12.16一五二医院考察 每项制度标准的落地必须经过研讨和培训！ 告诉大家做的标准是什么样的 告诉大家怎么做 欲穷千里目，更上一层楼 工程管理精益求精 制度 流程 通过对公司现有管理制度的梳理，建立健全制度流程，使管理做到有章可循，每下发一个制度，均需对相关口对接培训。 工程 巡检 强化工程巡检，严把过程控制，以精益求精的态度对待产品的落地。 树立服务项目的意识，逐步对项目工程师进行培训帮扶引导，提升整体团队业务技能及管理水平。 规范 标准 制定企业标准，逐步形成系列化产品；高起点、高标准、严执行，严把样板关，逐步将企业标准融入每个工程师的基本素质之内。 监督 保证 联合计划运营部，依据工程巡检及整改结果，对项目部进行奖惩监督。 积累 沉淀 学习标杆企业，走出去考察标化工地，制定流程、制度，组织月度质量分析会。 工程管理不只是一种单一的方式，多样化的管理更能取得别样的效果！ 支持 引导 欲穷千里目，更上一层楼 质量管控步步到位 分项工程开始前，工程管理部组织各项目部进行分项工程可视化交底，严格把控施工样板，使现场工程师都能清楚质量标准。 每周对重点施工楼号质量进行巡检排查，并形成《周巡检报告》，以书面形式下发给项目部限期整改。 在每个月度质量分析会上，各项目对该阶段质量、安全完成情况进行汇报。工程管理部根据工程巡检情况对各项目部施工情况进行综评，并对质量通病进行分析，减少和预防质量通病的发生。 项目部如不能限期整改，根据奖惩措施对相关负责人及责任人进行处罚。 欲穷千里目，更上一层楼 工地巡检进行时 时代新城5#楼砌体巡检 时代新城3#楼安全文明检查 时代新城2#楼安全质量检查 欲