百度“Ｈｉ”出来的战争.docVIP

百度“Ｈｉ”出来的战争 　　正如我们预期的那样，经过2007年的市场调整，2008年中国互联网市场将再现群雄逐鹿的壮观场景。阿里巴巴的上市证明了这一点，紧接着2008年3月，百度推出IM产品“Hi”的消息也给波澜不惊的中国IM市场投下了一颗深水炸弹。 　　当人们把目光投向以飞信为首的移动IM市场时，当投资方把资金注入日益活跃的企业IM市场时，百度的动作让业内侧目，我们不得不重新审视原本稳固的互联网个人IM市场，不得不重新考虑这个市场的门槛是否难以跨越，百度的IM计划能走多远。 　　百度从来不缺少高黏性的用户，搜索引擎接近60％的市场份额，已经让百度的用户络绎不绝。百度拥有如此多的用户，但用户间的实时通讯需求却只能通过QQ和MSN实现，这种为他人做嫁衣的错误李彦宏显然是不会犯的。因此百度“Hi”的推出是百度发展过程中的必然事件。 　　既然IM是一定要推出的，那么时机就是下一个问题。百度很好的规避了Google Talk(以下简称GT)在进入中国市场时遇到的问题，应该说当年GT推出时，缺少有黏性的用户作为基础，凭空推出IM肯定难以和当时已经具备一定规模的QQ和MSN交手，做好了也就是网易POPO目前的水平，稍有闪失Lava Lava就是前车之鉴。因此，当年百度没有跟风推出IM产品，而是通过办社区把用户黏性拉升到一个接近腾讯的水平。现在百度社区如火如荼，是时候考虑进入IM市场了。 　　 　　“Hi”来了 　　 　　明星般的出场，显然让“Hi”一开始就具备了很高的人气，这无疑是百度希望看到的。 　　在业内人士看来，百度此举无疑是其对中国的IM市场非常看好的一大表现。根据2007年度中国互联网调查统计数据显示，目前中国IM市场规模已达到47.5亿元人民币。预计到2009年，这一市场规模将达87.6亿，年增长速度超过30％。 　　百度是否有机会撼动QQ，哪怕是MSN的市场地位，还是一个未知数。赛迪顾问认为，百度的“Hi”能否突出重围，寻找到自己的发展空间，机遇和挑战是并存的。先看机遇，目前的互联网用户对新事物有很强的尝试心理和接受能力，看看那些全网络寻找试用版“Hi”的用户就知道，他们很希望看到像百度这种创新型企业推出别样的产品，来满足他们个性需求。这当然有个前提正式推出的“Hi”必须让用户感受到它的人性与强大，否则极有可能落个弃尸荒野的下场。挑战自不必多说，要想把QQ和MSN的用户争取过来就必须建立超越腾讯和微软的用户黏性，而这是一项需要很长时间、很好耐性去完成的工作。 　　腾讯QQ目前占据了国内将近80％的即时通信份额，这使得腾讯2007年第三季度的营收达到10亿元，成为国内互联网公司中最能赚钱的公司。继腾讯之后，新浪、网易、搜狐、阿里巴巴、Google等巨头之后也推出自己的IM软件，加之来自国外巨头的MSN、雅虎通、SKYPE等，整个IM市场已经显得十分拥挤，但目前为止，IM市场给这些后来者带来的机会并不多。根据易观国际最近发布的《2007年第4季度中国即时通讯市场季度监测》研究结果显示：排名第二的MSN的市场份额只有区区不到5％。 　　业内人士认为，造成IM市场局面，与IM市场的需求特性有关。IT人士赵彦强就表示，IM(即时通信)名称的本身就已经定义了他的价值，只有获得最广泛的使用，才能体现他的通讯价值，也才有可能做到及时沟通，所以他注定是一个寡头市场。“作为一个通讯工具，无法达到60％以上的占有率，他就不具有通讯功能，而第一位的QQ占据80％的市场份额，处于市场的绝对垄断地位，放弃QQ意味着你将和80％的人失去联系。”在赵看来，百度“Hi”的到来，并不能改变IM市场的已有格局。 　　赵的观点一定程度上得到了专业投资机构的认可。3月3日，高盛就此发表报告称：百度新产品百度“Hi”不会给腾讯业务带来重大打击，故不用担心百度的挑战。事实上，在百度之前，它的搜索业务竞争者Google也曾推出自己的即时通信产品GoogleTalk，不过高昂的社交网络切换成本导致这一产品始终难以成为市场主流。 　　 　　意图 　　 　　据百度内部人士介绍，从一开始，IM就被百度内部定位成为了企业级的战略产品，时下对于“Hi”的内测正也在有条不紊的进行。记者更得到百度内部人士的进一步的消息称：原负责百度贴吧的百度产品副总裁俞军正式被委以了发展百度“Hi”的重任。作为2003年才上线的新产品，百度贴吧在短短几年内即成为了继百度网页搜索、图片搜索两大核心产品之后，为百度贡献流量最大的频道(占百度总流量的8％)，俞军功不可没。 　　百度此番为何还要迎难而上，或许我们能够从百度“Hi”现有的功能上看出一些端倪。 　　根据已经公开的资料显示，“Hi”虽然在界面上同腾迅QQ和微软Msn并无显著不同，但是却巧妙整合了百度现有的