2012年经济师考试中级人力资源真题单选题(1-10).docxVIP

2012年经济师考试中级人力资源真题单选题(1-10)文章摘要：2013年经济师考试复习备考已经开始，网校编辑为了方便学员更有效复习经济师考试，特整理出2012年经济师《中级人力》考试真题供大家练习。一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.根据马斯洛的需要层次理论，获得友好和睦的同事关系的需要属于( )。A.生理需要B.安全需要C.归属和爱的需要D.尊重的需要【答案】C【解析】归属和爱的需要，包括情感、归属、被接纳、友谊等，例如获得有好和睦的同事。2.根据弗罗姆的期望理论，员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念称为( )。A. 效价B.期望C.工具D.动机【答案】C【解析】工具是指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。3.关于目标管理的说法，正确的是( )。A. 目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行、且能客观衡量的目标B.实施目标管理时，必须自下而上地设定目标C. 完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素D.目标管理的实施效果总能符合管理者的期望【答案】A【解析】基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。4.质量监督小组这种管理模式属于( )的一种形式。A.参与管理B.目标管理C. 绩效薪金制管理D. 计件工资管理【答案】A【解析】质量监督小组是一种常见的参与管理模式。5.认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的观点出自( )。A. 交易型和改变型领导理论B.特质理论C. 魅力型领导理论D. 路径一目标理论【答案】B【解析】受托马斯观点的影响。认为领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的;只有先天具备某些特质的人才可能成为领导。6.根据豪斯的路径一目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为( )。A.支持型领导B.参与式领导C.指导式领导D.成就取向式领导【答案】C【解析】指导式领导指让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序7.根据领导者生命周期理论，具有高工作一低关系特点的领导风格是( )。A.指导式B.推销式C.参与式D.授权式【答案】A【解析】指导式：高工作---低关系8.布莱克和默顿的管理方格图中，位于坐标(9，9)位置的领导风格具有的特点是( )。A.关心任务但不关心人B.关心人但不关心业务C.既关心任务又关心人D.既不关心任务又不关心人【答案】C【解析】(9.9) “最理想”:既关心人，又关心任务。9. 关于有限理性模型的说法，错误的是( )。A. 在选择备选方案时，决策者试图使自己满意B. 决策者所认知的世界是真实世界的简化模型C. 有限理性模型中的理性受到了一定的限制D. 有限理性模型与经济理性模型存在质的差异【答案】D【解析】二者的差异：体现在程度上，而非质的差异.10. 组织设计是指对组织结构及其( )所进行的设计。A. 战略目标B. 运行方式C. 岗位职责D. 分布规模【答案】B【解析】组织设计是对组织结构及其运行方式进行的设计。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死