动机管理2016.3精选.ppt

动机的调适 方向的调适 强度的调适 稳定性的调适 清晰度的调适 * 通用人才 核心人才 战略价值 稀缺性 低 高 低 高 核心人才是形成企业核心能力的关键 稀缺人才 辅助人才 学习敏锐度四大要素 人际 敏锐度 变革 敏锐度 结果 敏锐度 心智 敏锐度 学习 敏锐度 高驱力的表现形式 积极主动 准备充分 完整的信息 预测结果 有费用预算 关注到细节 面带神采 职业经理人内驱力心理特点： 喜欢工作 产生兴趣 完美执行 乐在其中 感受价值 担当责任 认识自己 1、请你介绍一下你自己，你是个什么样的人？? 2、你有什么理想吗？这个理想是怎么形成的？? 3、你理想的伴侣关系是什么样的？你自己在这个伴侣关系中扮演什么样的角色？要承担什么样的责任？? 4、你理想的事业是什么，你正在做的工作符合你的事业理想吗？这份工作对你的意义是什么？? 5、你对亲子关系怎么看？对你来说，什么是一个理想的父亲（母亲），你期望自己成为这样一个理想父亲（母亲）吗？? 6、你对钱怎么看，你认为赚到多少钱是足够的？如果你明天一早醒来，已经有足够的钱，你将会如何继续安排自己的生活？? 7、对你来说，什么是理想的性生活？什么是理想的性道德，在你的性道德观中，什么样的性生活是禁忌的，需要避免的，什么样的性生活是美好的，需要得到鼓励和发展的？? 8、你的择友标准是什么？什么样的人你会愿意交往，什么样的人你会拒绝和他交往？? 9、你对死亡怎么看？你希望自己活到多少岁，你准备怎么度过从现在到死亡的这段时间？如果你要立遗嘱，这份遗嘱会怎么写？ 如何识别个人内驱力---MBTI 如何创造环境，实现内驱力的绽放 * 动机管理 TD Xueqin.Lin 动机（motivation） 是一种由目标引导、激发和维持个体活动的内在心理过程或内部动力系统。 推动个体行为的原动力 包含：需要、内驱力、诱因 * 动机过程模型 需要 内驱力 反应 目标 需求消退 需求 自我 实现需求 尊重需求 社交的需求 安全的需求 生理的需求 认知的需求 审美的需求 分享、倾述的需求 成就他人的需求 内驱力 处于非常核心的位置 提供原动力 维持需要在一个水平上 例如：对食物的需要转化成为寻求食物的内驱力。 诱因（incentive）的作用 需要 内驱力 反应 目标 需求消退 诱因 诱因---外部驱动 社会驱动 文化传统驱动 行业驱动 组织驱动 团队驱动 家庭驱动 利益驱动 任务驱动 * 赫尔（ Hull ）承认诱因在动机激发中的作用，公式： P＝D×H×K 动机强度 驱力 习惯强度 诱因 驱力：内部的生理条件，对行为起一种“推动”的作用。 诱因：外部环境的引诱，对行为起一种“牵拉”的作用。 驱力和诱因共同驱动行为。 动机的作用和功能 激发功能——发动机 导向功能——方向盘 维持功能——导航仪 调整功能——变速器 动机与行为 有动机不一定有行为 相同动机可能表现不同的行为 相同的行为可能由不同的动机引起 动机与工作效率 耶克斯-多德森定律： 各种活动都存在一个最佳的动机水平，动机不足或过分强烈，都会使工作效率下降。 简单任务——高动机强度复杂任务——低动机强度 动机的归因理论 当个体面对成就情境中某些特定的行为结果时，他会有意无意地寻找其产生的原因，找到的原因不同，个体随后的动机水平也就不同。 * 成功与失败的归因 影响成败的因素分为两个维度：控制源，稳定性 控制源 内控 外控 不稳定 稳定度 稳定 能力 努力 任务难度 运气 悲观者把失败归因为稳定的内部因素，而把成功归因为外部因素。 乐观者把失败归因为外部因素，而把成功归因为稳定的内部因素。 高成就需要者把失败归因为不稳定的内部因素，把成功归因为稳定的内部因素。 * ? 稳 定 不 稳 定 内 因 外 因 内 因 外 因 成 功 使人感到满意和自豪，提高以后工作的积极性。 使人产生惊奇和感激，提高以后工作的积极性 使人感到满意和自豪，积极性提高。 使人产生惊奇和感激，积极性降低。 失 败 使人产生内疚和无助感，丧失今后工作的积极性。 可能降低行为者的自信心、成就动机、努力程度和持续性。 提高今后努力的程度，增强今后工作的积极性。 不会影响人的积极性，可能增强今后的努力与持续性行为。 归因偏差 观察他人时，往往会低估环境因素 观察自己时，往往会高估环境因素 自己成功时，往往做内部归因 自己失败时，往往做外部归因 团队成员都会受到归因偏差的影响 处理不好很容易出现归因矛盾 自我效能理论 自我效能感高的人在有关的活动中行为积极性高，乐于付出努力和采取策略来应付遇到的问题、解决面临的困难，而当问题和