技术质量检查最新表格〔现行〕最新2013.10.15.docVIP

表1 中城建五局技术管理制度执行情况评价表 序号 分类 执行标准 评分内容 应得分 实得分 备注 1 施工组织设计（方案）管理 《施工组织设计（方案)管理程序》;《建筑工程施工组织设计规范》GB/T50502-2009;《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号） 施工组织设计没有按规定报公司审核审批的，扣10分； 需报公司的施工方案没有按规定报公司审核审批的，每出现1个方案扣5分；施工组织设计方案编制审批滞后于实际工程进展的，扣5分；修改后的施工组织设计或施工方案没有重新报公司审批的，扣5分；施工现场没有严格按照已审批的施工组织设计（或专项施工方案）组织施工的，每发现一处扣5分；扣完为止。 20 　 　 2 检测试验管理 《试验工作管理程序》《建筑工程检测试验技术管理规范》JDJ190-2010 5.4.1 施工现场未建立标准养护室或配备标养箱的，扣10分； 施工现场的标养室或标养箱不满足规范要求的，扣5分 10 　 　 施工现场检测试样的抽取不满足真实性、代表性、随机抽取的要求的，扣10分； 试件标识不符合有管规定，不具有唯一性的，扣5分 10 3 技术交底管理 《技术交底管理程序》 施工现场没有组织对施工组织设计及施工方案进行技术交底并留存记录的，扣10分；交底针对性、可操作性不强，交底滞后的，扣5分；交底记录没有签字或签字不齐全的，扣5分； 10 施工现场没有组织对分部分项工程进行技术交底并留存记录的，扣10分；交底针对性、可操作性不强，交底滞后的，扣5分；交底记录没有签字或签字不齐全的，扣5分； 10 　 　 4 施工资料管理 《工程（含竣工）资料管理程序》《建筑资料管理规程》DB11/T695-2009 现场施工资料缺失严重的，扣10分；施工资料的填写严重滞后于工程进展的，扣10分；资料签字手续不齐全的，扣5分；部或分项工程全部完成后，未及时进行分类整理、编制目录的，扣5分 10 　 　 工程重要分部分项工程在隐蔽前未留值影像资料的，扣10分；影像资料有缺失的，每缺失一处扣3分，扣完为止。 10 项目竣工后三个月内未向公司移交完整竣工资料的，扣10分 10 5 施工测量、计量管理 《施工测量管理程序》、《监视与测量装置管理程序》《建筑施工测量技术规程》DB11/T446-2007 原始桩位的测量成果不齐全或交接手续缺失的，扣10分； 工程定位及高程控制桩点保护不到位，扣5分； 工程定位、平面、标高的测放资料不齐全的，扣5分； 工程定位、平面、标高的测放误差超过规范要求的，扣5分；扣完为止。 10 　 　 测量、计量、试验器具、装置没有进行定期检测（校准）的，扣10分；测量、计量、试验器具、装置没有建立管理台账的，扣5分； 10 6 图纸及设计变更、洽商的管理 《建筑资料管理规程》DB11/T695-2009 施工图纸未盖施工图审核章组织施工的，扣10分；开工前没有进行图纸会审并留存会审记录的，扣5分；图纸及设计变更、洽商没有安排专人管理的，扣5分；设计变更、洽商没有相应单位（建设、监理、设计、勘查、施工等）签字、盖章，未经审批，组织施工的，扣5分。扣完为止。 10 　 　 7 特殊过程管理 《特殊过程控制程序》 没有识别工程所涉及的特殊过程的，扣5分；人员资格、设备、作业指导书以及记录等特殊过程的确认工作不完备，扣5分；特殊过程控制的准备工作、过程记录不齐全的，扣5分，扣完为止。 10 　 　 此项目考核评分： 1、应得分： 2、实得分： 3、此项目考评得分：实得分÷应得分×100分= 5、注：不涉及项目应得分、实得分均为0，均不计入计算结果。 工程名称 项目负责人 检查组成员 检查日期 表2 中城建五局质量管理行为类指标考核 指标编号 指标类别 评估内容 评分标准 应得分 所属专业 索引 实-质-001 质量管理 更换合同中约定的项目经理，应当取得建设单位书面认可并报市或区县建设行政主管部门备案 未取得建设单位书面认可并报市或区县建设行政主管部门备案，擅自更换合同中约定的项目经理的扣15分。 15 水暖,电气,土建,其他 京建发[2011]130号_15.1 实-