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HR转型是必然 随着2011央视春晚主持人朱军迎新年读秒10、9、8、7…之际，兔年便迈着欢快的步伐向我们走来，2011，中国十二五的开局之年，每个人都怀揣梦想，每家企业都重新点燃希望。告别2010那惊心动魄战金融危机的时艰，告别2010中国GDP总量跃升世界第二的壮丽景象，中国经济已成为世界经济晴雨表。昨天的荣誉已成为历史，告别是为了更好迎接和创造2011崭新的壮丽画卷。?? 面对2011，我们有理由走得象兔子般轻快吗？我们是有理由期待的。尽管当前国内经济运行还存在诸多不如人意这处。比如房地产调控如何真的让房价回归合理？保持平稳健康发展？同样的通货膨胀、物价攀升，居民收入与通胀率不成比例，这些都存在着诸多问题。但2011年中央领导者的步履走得更加坚定、充满信心，年前胡主席的访美，温总理的出访，中央经济工作会议的召开，“十二五”规划蓝图的描绘，都为新一年改革开放纵深推进做出翔实铺垫，调整经济结构、转变发展方式已在全国上下掀起号角齐鸣、万马奔腾之势。??? 2011年的中国，正再一次启动华丽转身；2011年中国企业，正设计和描绘新业务模式和产业调整转型的蓝图；不断提升的人力资本素质，已日渐成为企业开疆扩土、克敌制胜的核心竞争力法宝。时代新事物、新信息扑面而来。新农民工理念的变化，80/90后员工更趋个性与前卫的风格，“刘易斯拐点”， “云计算”等信息技术的革新，要求HR赋予以人为本更多、更新的管理内涵。随着e-HR，ERP，Web2.0，E-learning等先进管理技术和沟通平台普及，使得企业HR管理者的行为和工作方式必须及时升级转换。转变新观念，运用新知识、学习新技术、掌握新工具是对HR的新要求。因此，转型、转型、转型，已成为企业HR不可多得的机遇和艰巨挑战。 在“新经济”模式运行和企业转型目标指引下，人力资源管理战略和目标会发生大的变革，人力资源将担当“战略业务伙伴”角色。人力资源管理者设计的战略必须与企业经营发展战略相结合，充分理解和吃透公司的业务，人力资源部门才能更有效地提出解决方案，最终为股东创造和提升价值。那么，HR应该如何转型呢？ 一 ?HR工作观念转型 人力资源管理者必须转变思想观念，适应转型期企业的管理要求。HR要更加充分重视人才、重视人才的价值，做好人力资源战略规划，细化转型后业务架构下的人力资源管理模块，使得企业人才可用、人才有用、人才能用、人才能稳步发展。建立重点业务和关键技术岗位人才储备制度、培养制度、激励制度，以提高整个企业员工队伍的职业化、专业化、水平。 二 ?HR工作能力转型 人力资源管理者不再是考勤员、记录员、考核员，发薪员。人力资源管理者的能力必须进行转型升级，HR应成为企业家的战略合作伙伴。与狼共舞，就必须拥有狼子野心和狼的能力。HR要成为企业员工的领导者、教练、业务伙伴、心灵沟通者，这是转型期企业人力资源管理能力的要求，因此，人力资源从业者要不断向他人学习，向书本学习，向专家学习，善于学习，学习是万变之源。 三 ?HR工作方式转型 人力资源管理者工作方式必须进行转型。当前大多数企业员工的结构都变化了，员工更趋年轻化、知识化、精英化、维权化。因此，用传统的、落后的、武断的、按部就班的工作方式是不能够满足企业和员工的要求的。人力资源从业者必须更加专业、更加人性、更加尊重每个人的人格，在工作中理性与感性并重，在综合管理水平上做到工作更加到位、精准和专业，成为企业员工的好教练，才能赢得企业和员工的尊敬认可。 四 ?HR管理模式转型 随着企业转型的开始，人力资源管理模式也必须发生变革。变传统型为现代型人力资源管理模式，变成本型为利润型人力资源管理模式，向管理要效益，向人才要利润是人力资源管理变革的大势所趋，企业家人心所向。而HR要真正的能够创造价值，必须从为股东降低成本转变到为股东、员工和顾客创造价值。HR部门要成为企业利润中心，人力资源管理者在企业中必须扮演伙伴的角色。人力资源管理者的主要精力集中在把人力资源战略和管理行为与企业整体经营战略结合起来。因此，要建立企业利润中心型人力资源和理模式是HR变革当务之急。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地