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SG186工程 概述 “1”个平台,集成企业信息 “8”大应用,覆盖公司业务 “6”个体系,提供多方保障 概述 　　2006年4月29日，国家电网公司提出了在全系统实施“SG186工程”的规划。根据规划，“SG186工程”将实现四大目标：一是建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，实现公司上下信息畅通和数据共享；二是建成适应公司管理需求的八大业务应用，提高公司各项业务的管理能力；三是建立健全规范有效的六个信息化保障体系，推动信息化健康、快速、可持续发展；四是力争到“十一五”末，公司的信息化水平达到国内领先、国际先进，初步建成数字化电网、信息化企业。 　　承载着这样的重托，“SG186工程”以简洁明快的概念，编织着国家电网公司“纵向贯通、横向集成”的庞大信息网络，也描绘出国家电网公司“十一五”期间信息化发展的美好未来。 “1”个平台,集成企业信息 　　“SG186工程”中的“1”，指的是一体化企业级信息集成平台。这个平台的建设，既源于企业发展的战略构想，也源于日常的工作需要。 　　一位在基层从事信息工作的同志曾这样描述过自己的工作状况，“一些数据要反复报给不同的上级部门，而这些部门的报表软件各不相同，填写起来要占用大量时间。” 　　看似简单的数据交换和信息共享，由于没有统一的信息平台，形成了公司信息化发展的瓶颈。 　　“建设一个一体化企业级信息集成平台刻不容缓。”谈及这样一个平台将会带来的变化，公司信息办主任李向荣说：“平台建设完成后，将具备统一的数据交换功能，做到‘一处录入，多方使用’，为数据的真实性、一致性和完整性提供保障。” 　　对这样一个平台的建设，公司对其提出了明确的要求和界定：首先是起到畅通信息渠道的作用。同时平台还承担着促进业务集成，整合已建应用系统，避免重复建设，降低开发成本，消除信息“孤岛”等作用，并在生产、经营、管理等各环节实现数据共享，建立企业全局数据字典等一系列作用。 “8”大应用,覆盖公司业务 　　记者从北京电力公司科技信息部了解到，他们正在将21个分散的业务应用模块，全部归并到“SG186工程”的八大业务应用中，以适应公司的信息化建设统一格局，且正成为公司系统内一种趋势。 　　“SG186工程”中的“8”，就是按照国家电网企业级信息系统建设思路，依托公司企业信息集成平台，在公司总部和公司系统，建设财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理八大业务应用。 　　八大业务应用，基本上涵盖了公司的主要业务范围和业务工作。如果遵循“横向集成”的原则，通过整合、完善、改建和新建的方式，实现各应用间的数据共享，将极大提高工作的质量和效率。 　　李向荣说，信息办将高度重视各模块间的沟通和协调。在具体实施中，八大应用模块将先采取典型设计的方式，试点成功后，再分阶段推广。这样不仅可以节约费用和时间，同时大大降低可能产生的风险。 “6”个体系,提供多方保障 　　为保障公司信息化发展的协调性与连续性，顺利落实公司信息化发展的战略重点，“SG186工程”提出了要“建立健全六个信息化保障体系”。 　　这六个体系分别是：信息化安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系和人才队伍体系。这些体系的建立将为公司的信息化建设提供必需的资源、技术、管理和人才保障。 　　建成后的六个保障体系将以国家电网公司通信网络为基础，覆盖公司总部、直属单位及网省公司、地市公司、县公司，形成高速、畅通、安全、可靠的国家电网公司信息网。 　　李向荣说，在“SG186工程”中，要重视人才保障的重要作用，因为队伍建设是顺利完成这一工程的重要保障。为此，公司将加强信息化人才培养和信息技术知识的普及，着重建设信息化管理、建设、运行和应用“四支队伍”，为“SG186工程”的顺利推进提供坚实的人才支持并营造良好氛围。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界