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《赢在执行》—余世维培训笔记 ——一鸣惊人 1、? 毛泽东说，怕就怕随时保持认真。世界十大CEO中一个说：要有高中责任感，随时保持紧张感。与毛泽东的话有异曲同工之妙。 2、? “回报”的两个好处：让老板放心；随时检查并及时改正错误。 3、? 要做到诚实总结，切不可报喜不报忧。 4、? 中国企业对执行力的不好态度：面对偏差无所谓；没有追求完美的个性和习惯；自己的范围内就没把事情做好；公司的标准是做样子的，并且不能对细节坚持。 5、? 检查部下执行力的3段：赋予项目总指挥足够大的权利，使他能把高端愿望解码为工作派权单，具体安排每个人能做的事情；要求部下养成及时回报的习惯，要不你就紧盯，直到他保持这种习惯为止；尽量避免报喜不报忧，检讨过失、错误和损害。 6、? 战略好加上具有执行力的战术才能确保成功，战略可以复制和学习，但贯彻和执行力是没发学习和复制的。 7、? 上海申沃汽车的成功与“把问题放在桌上讨论”的我恶化有关。 8、? 我们生活中的人总是问得太多做的太少，而美国罗文则相反，正因此，他在为难之际成功的把信送给了加西亚，挽救了战争和人民，称为企业育人的正面教材。 9、? 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练；跟喜欢的人交往是一种本能，跟不喜欢的人交往才是一种能力。 10、 执行力的三个核心（人员流程，战略流程，运营流程）：人员就是用正确的人；战略就是一开始就做正确的事；运营就是一直把事情做正确。 11、 国内企业的人员问题：不太会用人；不太信任人；没有很好开发员工价值。 12、 用人的几点：一是选人。选人要注意两点，一是他能做什么，二是他是否能与你互补；另外，最好能研究一下性格与血型和星座的关系。二是信任人。外显的人告诉他“我相信你”，内藏的人告诉自己不要随意依赖。三是开发人。一看对方是否有价值能力，二看对方每年增加或减少多少价值，三看增加的价值是你给的还是自学的。 13、 品牌源于特色，特色源于文化，文化源于历史。 14、 核心竞争力是：对客户来说，你无可替代；对于你的产品，与众不同。 15、 文化不是口号，而是一种价值观，最终将融入思想和行为。 16、 文化有三点表现：一是公司所以人都觉得有意义；二是任何地方任何时候任何事都能想到他；三是每个人的工作和交流上都能表现出来。另外，文化应该是与企业的产品和创业紧密联系的。用李云龙的话来说：“军魂就是军团首任首长的精神、价值和气质”。 17、 执行力领导要做的七点：了解企业和员工；把目标先后顺序理出来；及时跟进；对执行者进行奖励；提高员工的能力和素质；提高自己、改造自己和反省自己。 18、 要有一个科学程序保障执行力。执行是从上到下的，而不是某个人某个部门的事情。 19、 领导的影响力：只有正面的影响力才能给人安全感和归宿感。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就