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【人力资源】“互联网+”时代，人才测评发生了怎样的变化？ 明阳天下 “科学管理之父”弗雷德里克?温斯洛?泰勒曾说：“在各行各业，即使在最微不足道的细节上，用科学的方法代替单凭经验的方法，也将带来巨大的收益。”科技带来的不仅仅是改变，还有人们的认知。发展了一百余年的测评亦如此，比起快速发展的科技，心理学作为一门科学，仍可以被列为传统科学。从传统的心理测验发展到如今的人才测评，这个过程也见证了时代的改变。在这个“互联网+”的时代，科技的进化、观念的变迁到底将让测评技术发生怎样的变化呢？ 情景模拟类测评将获得青睐 从现在到未来，与经典测验相比，人才测评开始比过去承担越来越多的“管理职责”。以往的经典测评更多地描述一个“人”的个性、动机，从人的角度出发来预测组织中的表现。而如今的人才测评已逐渐从预测走向“模拟”。 在中国，人力成本每年正以超过15%的速度上升。以2012年为例，招聘一名新人的直接成本是3479元，但如果招到了不合适的人，损失一般是直接招聘成本的10倍。随着企业对人才的重视，越来越多的心理学家及管理学家将评价中心作为分析能力的最佳手段。但是，线下评价中心却深受多种条件的禁锢——多手段、多流程、多评价，并且实施成本较高，许多企业只能敬而远之。 传统的心理测验大部分以问卷的题目为主，近十年来，用户对做答体验的要求变得越来越高，尤其新生代的求职者和员工，“有趣”也会成为测评的一大吸引力。因此，随着交互技术的普及，越来越多的模拟形式出现，邮件、传真、视频……通过“互联网+”的概念解决传统测评的局限性，情景模拟类测试手段必然成为测评行业发展的方向。同时随着“互联网+”理念的普及，计算机技术也开始将经典测量技术搬到了云端。 用测评大数据优化人才管理决策 现今，大数据在机器学习、分析和数据预测上开始发挥越来越不可替代的作用，在人力资源领域也不例外。大数据可能会变革HR对于人才筛选、离职预测的传统方式，变成组织绩效的风向标。 人才测评是人才招聘、任用、发展的一个“质量规格”。在大数据时代，每个人的结果和过程评价的数据价值日趋突显，对人才管理各个环节的作用也越来越重要。人才测评作为一种人才评价的通用技术，未来可以帮助雇主企业更快速地找到候选人，以及快速地识别“高潜员工”、“高危员工”，用数据来驱动“薪酬变革”。这些变化已经悄然在新兴公司中发生，而且被接纳程度也非常迅速。 实力雄厚的云平台，可以通过数据和匹配搜索，于数分钟内在海量数据中找到匹配度最接近“高绩效基因”的5-10%的候选人推荐给企业方。这种大数据预测的方法，不仅智能、便捷，能够更快地聚焦人才，也去除了许多主观因素，使最有可能适合企业的候选人以最快的速度抵达岗位，极大地“绿化”了整个选人流程。比如说BIT通过智能地分析并对比录用人员和非录用人员、绩效优秀和绩效低下的人员素质差异，进行定量分析，同时积累人才数据，从而形成自身用人特点的“人才画像”，让企业在庞大的候选人库里锁定合适的人才。 总而言之，从整个测评行业来看，未来的商业竞争正逐步演变为平台和数据的竞争，能够聚焦于测评领域的核心优势和持续积累的数据，则可升级人才管理的创新服务，也必将为企业带来更大的价值。 本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树