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中国昊华化工（集团）总公司深入学习实践科学发展观活动 简 报 第 6 期 学习实践活动领导小组办公室 2009年4月10日 昊华公司党委中心组召开学习交流会 4月10日上午，按照昊华公司学习实践科学发展观活动实施方案的安排，昊华公司党委理论学习中心组召开了学习交流会。昊华公司领导班子成员就科学发展观学习实践心得体会及调研情况进行了交流。集团公司指导检查组组长蒋庆和同志一行到会听取了大家的学习汇报和交流。昊华公司总部机关各部室党员也参加了中心组学习交流会议。 深入学习实践科学发展观活动开展以来，昊华公司本着“深化理论学习，突出实践特色”原则，强调抓深、抓实、抓细、抓出实效。通过举办支部学习交流会、集体观看录像等多种形式，扎实推进学习的深入。按照注重实践的要求，结合集团公司确立的六项调研内容及影响制约昊华科学发展的突出问题，由公司领导班子成员为组长的8个调研组分赴各所属企业开展调研工作。各调研组围绕“化危为机，促进平稳较快发展，建设和谐昊华，推进科学发展”的主题，通过听取汇报、现场巡查、召开座谈会、问卷调查、个别访谈、相互交流等形式进行深入调研。同时，把领导同志调研与指导检查相结合，指导企业学习实践活动的深入开展。在此基础上，各调研组拿出详实的调研报告，初步查找了影响和制约昊华公司及所调研企业科学发展的突出问题，提出了解决问题的基本思路。 在学习交流会上，领导班子成员分别畅谈了学习科学发展观的体会和收获，交流了如何实现昊华持续健康发展的思考和想法。党委书记傅向升着重交流了关于昊华公司科学发展问题的思考。针对昊华存在的产品结构单一、抗风险能力差、核心竞争力弱、信息化水平低、冗员严重等问题，强调一要着力推动“基地化、信息化、人才和创新”四个工程建设。努力建设几个产值超50亿元的企业群，通过信息化带动昊华管理变革，实施继任者计划和优化人才队伍结构，促进管理创新和技术进步。二要坚定战胜当前困难和做好昊华基础化工产业的信心。陈谋乔代总经理从把握发展规律、做强做优企业、应对金融危机三个方面阐述了学习实践科学发展观的意义，就做强做优主业、产品结构调整、可持续发展、体制变革和科学管理、总部机关建设等问题畅谈了学习体会和工作思路。陈宝通副总经理分析了近年公司资本财务状况，建议要优化资本结构和债务结构，强化资金动态监管，项目建设量力而行。王述纲副总经理分析了昊华人力资源现状，建议建立自下而上的人员优化机制，做好高素质人才引进工作及发挥职称评定作用，调动知识分子积极性，同时要把效能监察工作制度化、规范化。 指导检查组认为，本次学习交流会是对第一阶段暨学习调研阶段的总结，也对第二阶段暨分析检查阶段的重要部署。昊华领导班子成员准备充分，态度积极，认真分析查找了影响和制约昊华科学发展的突出问题，并形成了解决问题的基本思路，较好地体现了第一阶段学习和调研成果。希望昊华领导班子再接再厉，以学习实践科学发展观活动为契机，真抓实干，切实解决好几个制约企业发展的突出问题，带领企业走上健康发展的道路。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要