丽虹化工涂料安全文化建设计划(15-17).docxVIP

丽虹化工涂料有限公司安全文化建设计划为了营造以人为本、关爱员工的氛围，创造安全、健康、环保的工作环境和条件，培育员工正确的安全道德观、价值观。安全文化建设将紧紧围绕安全生产这个中心，深入探索并整合安全文化要素、提炼企业安全理念和强化员工安全意识，推动安全文化建设不断深入。通过安全文化建设，促进安全生产管理水平的持续提高。按照企业安全文化建设要求，结合公司安全生产工作开展的实际，积极研究、探索和发展公司企业安全文化建设，特制定公司的安全文化建设计划 员工素质建设自2010年8月份召开动员大会以来，公司领导迅速制定了安全文化建设计划，组织全体员工学习AQ3013-2008《危险化学品安全标准化》文件并进行培训。安全领导小组加强对新员工和复岗员工的培训教育与考核，车间、班组要加强对转岗人员进行培训，并每季度进行考核，对于不合格的要再次培训，做到安全培训考试合格后才能上岗。企业安全制度文化建设健全安全生产责任制。安全领导小组组织各部门主管、车间主任、班长落实安全生产责任制，签订2012年安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚，安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。坚持车间/班组安全会议。车间/班组每月/周必须至少召开一次安全会议，由安全领导小组派人列席参加。会议主题是总结车间/班组每月/周的安全生产情况，并学习安全文件。由安全领导小组对各车间安全生产目标进行季度考核，对于考核业绩突出者予以奖励，对于完不成公司安全生产目标的实施处罚。建立安全手册，2012年05月底前根据相关法律、法规、标准，结合公司各种制度的完善和新设立制度的情况，制定《安全手册》发放至各部门。企业安全精神、价值及行为规范文化建设1）在基层班组中积极开展安全文化讨论会，针对“高高兴兴上班，安安全全回家”，在讨论中员工普遍认识到安全意味着团圆和财富，意味着企业能够持续性的发展，对违章作业，违章指挥，违反劳动纪律的“三违”现象我们要坚决制止，不存在侥幸心理，全面培养职工的安全价值关键，牢固树立“安全第一，以人为本”的安全理念。2）安全领导小组向全公司所有员工征集安全方面的作品（漫画、图片、警句、建议等），作为墙报、板报的素材，对公司安全文化进行宣传，对于有长期教训意义的作品，被采用的作品建议公司给予物质上和精神上的奖励。3）全面提高员工的安全生产观念，从“要我安全，我要安全”做起，安全是公司一切的基础，我们要打好安全生产文化根基，在安全生产中人的因素是最不安全的，大多数事故都是从人的不安全行为引起的。人的不安全行为往往是安全意识淡薄、安全素质不高造成的。要实现根本的安全必须加强安全文化建设，营造安全氛围，培育安全理念，增强安全意识，规范安全行为，从而实现“要我安全”向“我要安全”不断提高企业安全生产水平。4）安全就是生命，安全就是责任，安全责任终于泰山，安全与我们每一个人惜惜相关，安全就像是一张网，每一位员工都在网的中间，牵一发而动全身，每一位员工都必须坚守自己的安全生产职责，安全是生命之本，违章是事故之源，关爱生命关爱安全，只有我们安全，才能全家安全幸福。三、活动部署1.安全领导小组安全文化建设计划经总经理批准后实施。2.宣传发动。公司召开动员大会，班组长以上管理人员参加，各部门和各班组中做好本部门及本班组的宣传发动工作。按照方案开始制作标语并张贴。3.落实部门计划。各有关部门要根据公司的统一部署，切实做好本部门的活动计划，贯彻落实各项工作任务，有效地开展活动。四、实施和根据检查阶段1.按计划安排，各部门负责按计划完成。2.安全领导小组对实施的事项和工作，进行全过程跟踪检查，定期公布完成情况。五、总结和考核阶段1.各部门负责完成本部门的总结，由安全领导小组收集汇总。2.安全领导小组总结年度安全文化建设方面的经验，并策划下年安全文化建设方案，报公司总经理批准。总 经 理：发布日期：下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了