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事业发展中心工资体系设计方案 工资的组成：工资=底薪（过程工资）+工作结果工资+悬赏工作任务奖金； 名词解释 底薪/工作过程工资：基本工资，完成工作过程指标厚获得（由于工作穿插性较强，导致一人多岗，特注明：底薪不可兼得，可通过获得更多的结果工资来增加收入）； 工作结果工资：通过完成阶段性工作（包括本职工作及临时指派工作）过程指标，达到或超出预期工作结果目标，发放的阶段性奖金； 悬赏工作：学校不定期发布的工作及工作指标，需在不影响本职工作的前提下，通过加班完成。工作完成并且达标后，学校给予的鼓励性奖金； 工资额度：底薪1200，上不封顶； 员工岗位：主岗位+辅助岗位； 工作结果工资计算周期及标准说明表： 计算周期 适用工作情况 发放标准 发放时间 月度计算 常规情况 按月度工作结果产生工作结果工资 当月领取 季度计算 适用于中长期工作指标、阶段性工作不顺利，但是最后在不影响整体工作进度及工作走向的情况下，仍然达成工作结果的情况 季度发放（注：必须有积极的工作态度） 酌情增减 半年计算 只适用归类于考察型工作岗位员工，没有积极工作态度，且长期未达到工作要求的情况下 一季度未达到过程指标要求，并且工作态度不积极，则领取工资底薪，且自动进入考察期； 无 下一季度仍无改进，岗位换人；如果各项工作在不影响整体工作进度和走向的情况下能追赶完成，并且转换为积极的工作态度，周期内第一季度结果工资作废，补发第二季度相关工作结果工资，考察期结束； 年度计算 适用于超长期工作指标，如新项目推行结果、年度招生数量等 按实际结果产生工作结果工资 年度发放 下页还有继续内容！！！！！ 工作组 岗位名称 职责职责描述 底薪/过程工资 结果工资 工资总计 考核组 2人 行政考核 行政性工作考核及提醒；如行政工作检查（部分工作总结）、行政工作提醒（车保险、电话水电费等）； 1200 分校考核 分校业务监督；如各种录音检查、营销相关资料统计等； 1200 网校组 2人 技术负责人 负责网校、平台系统、安卓平台等系统的维护、更新；对录、传、压课工作的指导和监督；网校账号管理工作； 1200 技术助理 相关课程的录制、编辑、压制、上传； 1200 支援组 3人 分校支援 特定时期对分校各项业务进行支持；如新分校建设、员工本地化、新分校业务开展、老分校业务拓展等； 1200 二品牌 新项目的实验投放、阜新地区教育超市的组建、战略性市场招生等； 1200 运营/企划 1人 运营负责人 协调资源协助、推进分校工作、按校长要求对分校工作方向给予指导性建议、对各分校招生结果负责； 各部门相关工作指导及工作要求的制定、对重点工作项目点的检查等； 1200 企划负责人 宣传品制作、分校广告的投放方案、广告内容制定、分校相关活动的需求准备； 1200 人力资源 1人 部门主管 招聘、解聘、员工档案管理、新员工基础培训等； 1200 大客户组 3人 相关工作领导级人物的关系公关、维系等； 招生市场强力突破； 1200 电话 客服组 3-5人 主管+员工 接咨询电话、电话营销、学员满意度电话调研、部分网络推广等； 1200 工作岗位职责概述及岗位工资计算（职责需要时间细分成工作点） 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一