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產品的质量控制流程 首先，在产品要求评审时，要对产品的技术条件，工艺要求，图纸，及需达到的标准 要做仔细的研究，我公司现有的资源（包括各种生产设备能力，检测能力，人力资源的技术能力，工艺手段，材料提供等）能否满足上述要求，对不能达到要求项要做出解决方案，避免人有多大胆地有多大产那种为追求完成任务而盲目去干，达不到产品要求损失还是公司 第二，产前准备，技术部门要对产品做出质量计划，对关键产品，关键工序要做出作业指导书(工艺，检验大纲，流程图)，对客户图纸，技术条件存在疑问的地方要及时与客户沟通并做好记录，及时反馈给生产部门，对主要操作者要做产前技术与工艺培训 第三，生产过程的控制，要对生产部门定期进行工艺纪律的检查看操作者是否按图纸，按工艺，按标准进行操作，对产品要进行对号标识 做到每件产品每道工序都对应其身份，对生产过程的一些数据如浇注温度等要严格实施监控，对监控设备与监控手段要确认正确准确运行 对外协产品要加强检验和验证工作，对外协厂家生产能力和质量控制能力要确认合格后才能与我们合作，检查员把规定的检验和试验项目圆满完成之前，不得转入下序或放行产品，检验记录必须全面细致地做好，作为放行的依据，对不合格品的处置要严格按照不合格品控制程序进行控制，及时对不合格品进行记录，报告，标识，隔离。把住不合格产品坚决不入库，不出厂这根红线不放松 第四，对于出厂或在生产过程暴露的质量问题，不能局限于找出责任者，罚两钱就完事，一定要从诸多的因素（工艺问题，操作者技能，设计不合理，材料问题，检测手段，设备精度等）找出原因，及时进行纠正，进而对潜在的不合格因素采取一定的预防措施，防范类似的事情再度发生，杜绝错了就改，改了再犯。要不断的对影响质量的因素采取改进措施，一个企业只有在持续改进中，才能发展，才能进步，进而达到顾客满意，赢得市场 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧