人事工作求职.docVIP

XX领导： 您好！ 由于本人以往从事的工作性质主要为销售管理，未曾专门任人事管理职务，对人事管理工作还不能够进行全面分析。通过学习后，在此谈谈我对人事管理工作的一点认识和工作开展的初步计划。 一、对人事管理工作的认识 随着社会科技和信息的快速发展，市场竞争越来越残酷，大多行业慢慢进入微利时代 ，这种发展趋势在实业企业中表现尤为突出。市场经济的特点就是竞争，而竞争的目的就是生存、发展和追求合理的利润。从 “利润=收入—费用”等式得知，要提高利润最理想的途径是开源节流，对照销售型公司来说，就是要增加销售额，减少销售成本，而这一目标的达成不容易，都需要相关人员去大力主导和有效执行。如何调动员工的积极性，使其充分发挥自己的才干以提升销售额？如何充分有效利用资源，减少内耗以降低销售成本？这都是人事管理工作的核心。可见，人事管理工作在经济活动管理中的地位非常重要。 人事管理工作最终目的是最大化地挖掘员工才能，用正缺的方法做对的事情，提高团队作战能力。具体到实际操作中，主要有以下几点： 1、人员的招收、录用、培训、工作效绩的考核、离职等一系列流程，工作人员档案的建立。 2、人力资源管理制度的建立，员工、管理层等各级关系的协调。 3、加强与工作人员的有效沟通，了解各员工的工作及心理状态，做好人才储备和合理分配工作。做到上情下达、下情上报，加强公司团队凝聚力。 二、工作开展初步计划 如果我有幸到贵公司做人事工作，我开展工作的计划如下： 1、尽快了解公司情况，主要包括公司文化、公司架构、各项工作流程和主营产品知识等。 2、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，明确自己的工作职责，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。 3、了解当前人事管理工作现状，按照现行人事管理制度，严格执行日常管理工作，主要内容如下： ①员工的招聘、培训和定岗。员工请假、休假和退出管理； ②在职员工的考勤、培训、检查和考核；做到公平公正，奖罚分明； ③公司文件的组织学习、催办及检查评估； ④不定期和员工沟通，了解其工作及生活上存在的困扰，在职权范围内提供力所能及的帮助。提高工作效率，加强团队凝聚力； ⑤以月工作报告或其他形式，定期与不定期向领导汇报工作情况； ⑥完成领导交办的其他相关工作和一些对外业务工作。 4、根据对执行情况的跟踪检查，对存在的不足之处，按照事物的轻重缓急之分，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，经领导批准后制定工作改进计划方案。 5、和各部门对该工作计划方案进行沟通并征取意见，获取工作支持。 6、工作计划的推进、检查评估和改进。 以上，请领导指正。谢谢！ XXX 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声