人人都是通风员工作例会.docVIP

10月20日，同煤集团召开“人人都是通风员”工作会议，系统总结“人人都是通风员”工作开展五年来取得的成效，科学部署下一阶段的工作任务。 　　　 会议分为“人人都是通风员”系列安全活动和工作会议两部分进行。 　　　 是日上午，同煤集团“人人都是通风员”系列安全活动在晋华宫矿举行。省煤炭厅党组成员、煤矿工会主席戴子平；集团公司领导吴永平、张有喜、王宏、郭海、刘建高、吴兴利、高峰、张良海、于斌，各子公司、分公司、生产矿（公司）、厂主要负责人、分管负责人以及集团公司有关部门负责人等参加。 　　　 集团公司副总经理刘建高主持系列安全活动。 　　　 活动中，集团公司各子公司、分公司、生产矿（公司）、厂分管负责人深入晋华宫矿井下综采一队和机掘三区一队工作面，现场观摩了该矿井下“人人都是通风员”岗位标准现场履行情况等。 　　　 来自地煤公司和晋华宫矿的员工在活动中结合“人人都是通风员”工作实际，自编自演了方言情景剧《刘通风查隐患》、群口快板《人人都是通风员》等精彩的节目，以全新的方式和员工群众喜闻乐见的形式展示了基层单位践行“人人都是通风员”理念取得的成效。 　　　 晋华宫矿运输区工人薛日有一家四世同堂集体向集团公司董事长、党委书记吴永平赠送写有“人人都是通风员新论引领保安全，个个争当主人翁信心百倍享成果”的锦旗。 　　　 集团公司董事长、党委书记吴永平授予晋华宫矿《“人人都是通风员”实践五周年》的牌匾。 　　　 是日下午，集团公司“人人都是通风员”工作会召开。集团公司领导吴永平、张有喜、靳华、王宏、卢国梁、张忠义、郭海、刘建高、武望国、吴兴利、高峰、张良海、于斌、张润锁，董事长助理李永平，各子分公司、生产矿（公司）、厂负责人以及公司有关职能部门负责人等参加会议。 　　　 集团公司副董事长、总经理张有喜主持会议。 　　　 会上，与会人员观看了晋华宫矿和地煤公司“人人都是通风员”五年成就电视专题片。 　　　 集团公司副总经理刘建高作了题为《坚定不移推进“人人都是通风员”工作，再接再厉开创安全工作新局面》的工作报告。刘建高指出，一、“人人都是通风员”深入落实、持续发展、形成理论。“人人都是通风员”理念从2006年提出到现在已有五年。五年的实践，一年一个主题，不断深入发展，期间经历了五个阶段：第一阶段：2006年。主要进行了广泛的研讨和培训，大力宣传、强化渗透、形成共识。第二阶段：2007年。主要进行了现场的实践，落实标准、健全体系、强化管理。第三阶段：2008年。初步形成以“人人都是通风员”为核心的安全工作体系。第四阶段：2009年。安全工作体系深入落实，取得显著效果。第五阶段。2010年。形成了安全工作理论体系。二、“人人都是通风员”有力地指导了安全工作，作用明显，成效显著，实现了安全工作水平历史最好。主要表现为：一是“人人都是通风员”对确定安全目标，明确安全工作思路发挥了重要作用。二是“人人都是通风员”对强化基础管理，推进“创建零事故现场、打造零事故环境”发挥了重要作用。三是“人人都是通风员”对强化安全生产责任落实，建立全员安全管理的格局发挥了重要作用。四是“人人都是通风员”对强化安全培训，提高员工素质发挥了重要作用。五是“人人都是通风员”对强化文化管理，实现大集团大安全管理发挥了重要作用。三、“人人都是通风员”的实践使安全管理发生了深刻变化。五年的实践，使安全管理发生了深刻的变化，对安全工作将产生深远的影响。具体可概括为：一是深化了安全工作内涵。二是升华了安全工作认识。三是转变了安全管理思维。四是抓紧了安全管理重点。五是建立了安全工作文化管理模式。六是创立了煤矿安全理论体系。 　　　 刘建高对下一步“人人都是通风员”工作作了安排。一、创新发展，主题再升华。要与“高起点上再跨越，创造同煤新历史”相结合，创造安全稳定的发展环境；与“同煤精神”的实践相结合，塑造与之相适应的安全工作精神；与“十二五”规划相结合，建立“人人都是通风员”的长效工作机制。二、多措并举，体系再完善。一要加强宣传，强化渗透。二要搞好研究，健全制度。三要找准结合，深化落实。四要引向现场，推向岗位。三、突出重点，推进再深入。一要强化组织领导。二要强化制度执行。三要强化责任落实。四要强化激励保障。四、强化培训，素质再提升。一要抓好领导层的培训。二要抓好管理层的培训。三要抓好作业层的培训。五、深化实践，内涵再拓展。要实现十个 “拓展延伸”：由“懂通风基础知识”，向“懂通风基本原理”拓展延伸；由“懂通风设施性能”，向“懂设施构筑标准”拓展延伸；由“懂通风管理标准”，向“懂标准制定内涵”拓展延伸；由“会识别通风隐患”，向“会预防治理隐患”拓展延伸；由“会采取避灾措施”，向“会应用应急预案”拓展延伸；由“会使用消防器材”，向“会采取综合防灭