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人力资源如何发挥最大 郭文波  在一个企业中如果要让人力资源发挥最大效用，就需要各种因素相互作用。不仅需要决策者卓越的管理与沟通才能，还需要建立合理的企业目标，运用各种激励手段。 以下为促进人力资源效用最大化的几个因素： 第一，建立合理的企业目标，并使员工的个人追求与之相接近。 美国管理学家德鲁克1954年提出目标管理，经过多年实践目标管理取得了较好的成效。目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同的目标，只有两者目标一致才会产生企业前进的动力，为发挥人力资源的最大效用提供可能。 第二，进行合理有效的组织设计，建立高效的组织架构，整合这个架构中不同员工在不同时空的工作，并使之转化为对组织有用的贡献。 组织设计的目的就是通过创构柔性灵活的组织动态的反应外在环境变化的要求，并且能在组织演化成长的过程中，有效积累新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间，人员与任务之间的关系，使员工明确自身在组织中应有的权利和应付的责任，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。 组织设计的原则；1，专业化分工2，统一指挥3，合理的控制幅度4，权责对等5，柔性经济。 合理有效的组织结构，是充分发挥人力资源效用的平台，依据企业规模有直线职能制、事业部制、矩阵制等组织结构。 第三，实施长效激励机制，明确激励因素在发挥员工积极性方面的作用，充分运用各种激励手段。 亚当斯密的经济人假设已经不符合时代的要求，员工作为一个社会人，有着各种需要。马斯洛认为，每个人其实都有五个层次的需要：生理的需要、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我实现的需要。只有通过工作激励、成果激励、批评激励以及培训教育激励等实务激励最大程度的满足这些需要，员工的工作效用才会发挥到极致。 只有充分综合以上几种因素才会使企业的人力资源效用发挥到最大。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能