企划专员岗位工作分析.docVIP

工作分析表 表一： 从事岗位名字 企划专员 有无兼职 无 我的上级岗位名字 零售支持部经理 我的部门名字 零售支持部 下级的岗位 无 我认为学历要求 大专以上学历 我认为上岗人员的条件 熟悉系统POP下单程序、了解平面设计，娴熟应用相关软件； 具有1年以上企划经验、具有很强审美观念与创新能力； 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 8 在每季度POP执行更换前，进行季度POP推广标准的培训，做好POP推广、活动推广的指引工作； 5% 1 结合终端网点订货情况、网点POP分布等实际情况，下单制作季节性、品牌形象类标准的POP，及时下发终端，确保信息共享和标准准确的执行； 10% 2 跟进终端网点POP制作和发放，执行情况，并搜集存在需要改进的信息、及时整改到位； 10% 11 及时更新网点中POP相关的各项元素，确保POP系统中资料信息的完整和准确性，并做好《终端网点POP相关资料档案》的更新； 5% 3 了解终端新品上市阶段和客户订货情况（季度为单位）； 了解网点的库存及销售情况（月为单位）； 了解新开网点开业时间、货品结构、当地品牌活动信息等情况； 结合以上信息，提前设计好新品上市、节假日促销、季末促销及品牌宣传方案； 15% 结合总部要求设计促销POP画面，或提交自身设计的促销POP交由总部审核、再执行，确保在计划时间内完成； 5% 4 了解每次促销活动：终端执行效果、结合销售相关数据，及时做出总结，为提高日后的工作效率做好铺垫； 5% 5 负责桢仕杰终端百店工程中企划工作的落地及抽查； 5% 7 每季度进行巡店工作（不少于5家网点），完成网点POP更换情况落实的抽查工作，同时进行市场调查，更直面终端存在的POP更换等问题；同时，进行市场调查与预测，收集各类设计和广告资料，确保守护商业机密； 5% 10 与总部、公司各相关部门做好相关的沟通工作，及时了解最新的品牌推广标准、最新的陈列标准、最新的市场拓展信息； 5% 11 合理分配与跟进品牌推广相关物料（小物料接收、分配按照《小物料接收、配发流程》进行）； 5% 9 掌握各季度POP的费用及价格，计算年度POP费用预算。 5% 6 与广告公司的业务往来、各网点物料费用明细帐目清晰、帐目明了，及时将月帐目结算清楚，在每月的28号向公司财务部提交帐目明细。 10% 12 其他临时性工作。 10% 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生