浅析稻盛和夫哲学人才培养理念体系及方法.docVIP

　　浅析稻盛和夫哲学人才培养理念体系及方法 浅析稻盛和夫哲学人才培养理念体系及方法 　　稻盛和夫作为白手起家乃至两个世界500强企业的掌门人，被誉为日本经营之圣，其管理理念以哲学的形式落实于企业管理当中，极大程度地解决了制度对于企业发展的束缚，充分发挥了员工个体、组织、机制在相互权变中的良性作用。通过这种模式使企业员工向中高层培养转化速度激增，极大地提升了组织效能。虽没有完全回答可持续发展本质的问题，但不失为一种极为有效的补充和充满可能性的探索。以下试简析之： 　　一、稻盛哲学的部分内容和文化背景 　　稻盛哲学的心灵经营之道：无论做人还是做事，稻盛哲学讲求的是用心。心理作用是影响一切的根基。企业只有对心灵进行经营，才能使员工感到自身的幸福与公司的发展是紧密联系的。只有坚持为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福，才能使全体员工与企业同心协力，共同前进。 　　稻盛哲学成功方程式：稻盛和夫体悟到，追求尽善尽美的强度，决定了一个人和一个公司的前景。当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先清晰地看见那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这样的推论虽然有些虚无缥缈，但是他给出了一个创造力方程式：创造力 = 能力热情思维方式 　　 　　 　　 　　能力主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；热情是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；思维方式则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。 　　其中，能力和热情，取值区间为0～100。因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结本文由.LBA判例教学的道路。 　　２．稻盛哲学中的人才传承模式 　　（1）利他之心 　　利他之心是稻盛和夫经营哲学的基础，为了员工、客户及社会的福祉，他可以舍弃自己及自己企业的利益。他不但在经营层面一直践行此项信念，亦把这种理念传播给下属的所有员工，从11员工在京瓷初生时争执离岗直到后来的2家500强企业，他从未间断过对此项信念的坚持。 　　（2）自燃理念 　　稻盛和夫把人划分三种。产能最高的人就好比自燃物，可以不借外力，自动自发。热忱和激情就是成就任何事业的基本要素。成事的人是自我燃烧，并且还能把能量传递给周围的人，他们绝不是按照他人吩咐、等待他人命令后才开始行动的人，而是在指令到来以前，自己率先而为并成为别人的榜样，是富有能动性、积极性的人。 　　（3）以心为本，敬天爱人 　　敬天爱人是稻盛一生所追求和遵循的最高行为伦理规范,他坚持将正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则，提出了十二条经营原则，从自我本位转向他人本位，以他人为主体，自己是服务于他人，辅助于他人的。 　　四、稻盛哲学中人才培养与中国企业的结合 　　1．帮助中国企业在变革中弥补价值观的缺失 　　中国的深度改革和社会转型中需要明确的价值观，由于价值观的部分缺失，极大地影响了中国企业员工的忠诚度、企业文化的认知以及组织的稳定性，甚至出现了毫无原则、盲目逐利也毫不奇怪。企业在国家和市场的大潮中没有自己的魂，没有自己的方向，终将趋于平庸，稻盛在审视战后日本经济复苏时的企业，亦有过一语成谶的论断，前车之鉴当为国人后事之师。 　　２．帮助中国企业在个人和组织的矛盾中脱困 　　稻盛哲学是从领导者个人成长和组织持续发展两方面的实践中磨练而来的，它解决了理论与实际脱节的问题，解决了人与组织、社会协调发展的根本问题，这正是中国企业家困惑所在。无论国有还是私营，均存在根深蒂固的本位主义，个人和组织的矛盾，始终无法调和，稻盛哲学从心性入手，跳开利益层面，从更高一个层次为组织和员工找到契合点，在另一个维度中先解决矛盾，然后在映射至组织中来，不失为一个行之有效的办法。 　　３．帮助中国企业以简单和有效的方式较快达成组织目标 　　国内企业竞争机制尚未健全，无论在成长期、成熟期、衰退期，无一不是和时间赛跑，既然要达成组织目标，必须要求简单有效。稻盛哲学朴实无华，来之有道，言之有理，行之有效。无疑在纠结的中国企业中具有更广泛的生存空间。