项 目 管 理 制 度精要.docx

项 目 管 理 制 度 （业主对施工单位） 目 录 第一章、进场须知…………………………………………………3 第二章、现场管理人员工作纪律……………………………………4 第三章、 工程施工质量管理规程………………………………5-19 第四章、工程施工质量管理规定…………………………………19-22 第五章、 技术管理办法……………………………………………22-25 第六章、施工进度控制管理规定…………………………………25-27 第七章、 变更、 签证管理办…………………………………………27-32 第八章、计量支付管理办法………………………………………32-40 第九章、工程质量验收管理………………………………………40-52 第十章、安全文明施工管理规定…………………………………52-56 第十一章、分包单位管理规定……………………………………56-58 第十二章、施工材料及设备管理规定……………………………58-61 第十三章、资料管理办法…………………………………………61-65 第十四章、竣工档案编制办法……………………………………65-70 第十五章、三方工作程序…………………………………………70-76 第十六章、房屋交接验收管理规定………………………………76-78 第十七章、项目管理工作制度……………………………………78-83 第十八章、项目月度考核评比办法………………………………83-85 第十九章、民工工资管理制度………………………………………85 第二十章、工程质量保修管理办法………………………………85-88 第一章 进场须知 一、 为规范第十届园博园建设项目（后简称“本项目” ）实施 中的管理工作，保证参建各方的合法利益，明确项目建设 部、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范，特制定本管理制度。 二、 本制度适用于所有参加本项目建设的各级参建单位进场 前均须认真阅读并执行。 三、 本项目每周例会时间为周五上午九点时，月例会时间为每月最后一周星期五上午九时。 （领导待定） 四、 各施工单位均须按照各自的施工区域及合同任务目标编 制项目实施总进度??划，然后细化至月进度计划和周进度 计划，经报监理审核后报送项目建设部，项目总实施计划 报送时间为开工前 10 天，月计划和周计划报送时间为月 例会、周例会时间前一天。 五、 经监理审核后的月工程计量报表（含签证）的时间为每月 25 日（领导参阅后可商量另订） 。 六、 制度规定之内容与合同有抵触按合同执行，其余解释权均 属于本项目建设部。 第二章 现场管理人员工作纪律 1、施工单位按合同约定配臵项目经理、 技术负责人及管理经验丰富的各专业技术人员、岗位制度健全、目标责任落实到人。 2、项目经理只能担任本项目管理任务，不得兼任其它项目管理任务。 3、各级管理人员应有高度的责任心，对施工现场发生的问题能及时、积极主动地进行处理；并与各方积极配合，以项目整体目标大局为准，不得相互推诿、胡搅蛮缠。 4、项目经理和各级主要管理人员通信设备须 24 小时保持通畅。 5、按规定时间上下班，不得旷工、早退，因工作需要加班时，自觉加班，不得脱岗。各施工单位项目经理及监理单位总监离开 施工现场一天以上必须向项目建设部主管领导提前请假， 并告 知离岗之时的后续安排。 6、工地会议参会人员必须全数按时到会，并认真做好会前准备。 （详见例会管理制度） 7、施工现场严禁酗酒，严禁酒后上岗。 8、严禁打架斗殴。 9、 保持办公区的清洁卫生及安全管理， 做到整洁有序， 防火防盗。 11、 施工现场所有的单位、个人均应严格履行廉政合同，搞好廉政 建设。 违反第 1～8 条中的一条，处以个人 100～500 元的罚款，同时处以单位或部门 200～2000 元的罚款。违反第十条按相关规定予以处罚。 第三章 工程施工质量管理规程 1 目的： 为确保集团及各成员公司（下称建设单位）新建、改扩建、装修等基础建设 项目的施工质量验收监督管理制定本规程。 2 适用范围： 2.1 本标准适用于建设单位所有基础建设的施工质量验收监督管理。 2.2 本标准适用于参与基础建设项目实施的设计、施工、工程中心-工程管理部、 采购、建设单位、质量验收监督小组等一系列单位或部门。 3 职责 3.1 设计单位：施工图交底，解答有关方提出的对图纸不清楚的问题，需要出正 式设计变更文件的，出具书面变更。 3.2 施工承包单位：按照工程设计图纸施工，为确保工程质量采取有效的管理措 施，执行工程中心-工程管理部的指令；提供施工过程中的材料\设备质量证明文 5 件。 3.3 工程中心-工程管理部：负责对施工过程进行全过程全