浅议新型组织文化及和谐组织的构建.docVIP

　　浅议新型组织文化及和谐组织的构建 　知识 经济 社会的到来，学习型组织的建立，是促进整个社会 现代 化的重要因素，在知识经济社会新型组织应该成为学习型、知识型组织。新型组织文化是组织 发展 的核心，一个组织要实现良性运转，就必须重视组织文化建设。 　　 　　一、新型组织文化的内涵 　　 　　新型组织文化是由组织内全体成员在工作、科研和生活的长期实践与发展中，共同创造和不断革新形成的独特的组织价值观、管理观、思想信仰、行为规范、管理制度、人际关系等以及由此体现出来的组织风气和组织精神。它是从价值观的层面引导人、塑造人，通过传递人文精神的信息以及道德情感交流等途径，促进员工全面发展、自我实现的过程。 　　新型组织文化主要体现在以下三个方面： 　　1.组织物质文化。组织物质文化建设是组织各项工作运行的基础，组织健康发展的保证，是新型组织文化外显部分。对组织物质环境进行规划就是一次全员参与、共同学习的机会。此外，有计划地对特色文化、 艺术 活动等进行实物展示，将会产生一定的 教育 和人文价值。而组织全体成员在充满教育意义的组织环境中，时时、处处、事事均有学习的机会，可以建立稳固的组织价值观，促进良好工作氛围的形成。 　　2.组织精神文化。组织精神文化的最高层次是组织价值观和凝聚力的形成。组织精神文化是指组织中成员所信奉的价值观念，组织的价值观，是组织文化的基础和核心，是组织系统中最深层次的部分。组织的价值观是组织在创造物质财富和精神财富的实践活动中表现出来的世界观和方法论，是组织人格化的基础和形成组织独特风格的源泉。也是组织经营管理活动的理论基础和文化建设核心。 　　3.组织制度文化。组织制度文化是新型组织文化重要的组成部分，它是保证组织正常秩序的基础，为整个组织文化服务，是组织全体成员共同认可并自觉遵守的行为规范。组织制度文化建设，应当体现人文关怀和全体成员的价值取向，自觉成为全体成员的共同追求。通过建立新型的组织制度文化，保证各项规范为员工的充分自由发展创造政策上的保障，不单单是依靠制度去约束组织内的成员，应该通过感化、内部激励等多种手段促进员工自觉维护和遵守组织制度，从而充分调动人的内部积极性，自愿为组织的发展贡献自己最大的力量。 　　 　　二、新型组织文化的三大整合功能 　　 　　和谐的新型组织文化建设就是通过营造良好的环境氛围，在潜移默化中，陶冶员工的情操，构建员工健全人格，全面提高员工素质。新型组织文化具有如下功能： 　　1.熏陶功能。良好的新型组织文化有利于营造良好的学习、工作氛围，激发灵感，启迪智慧，也有利于员工素质和工作效率的提高。这有利于激发员工产生自觉的内驱力，主动完善自我，塑造高尚的品德，使员工能够在一种愉悦的状态充分发挥自己的潜能，甘愿为组织作出贡献。 　　2.导向功能。组织中丰富多彩的文化活动、职业技能培训以及各种竞赛活动、科技创新以及艺术创作活动让全体员工置身其中，逐渐地养成注意观察、勤于思考的习惯，久而久之，即可激发员工的创新和奋发向上的意识，其自身的思想方法、生活方式、学习及工作态度、事业心、责任感都会有所增强。这种导向功能对所有成员来说都将具有一定的激励作用，引导组织内成员朝着积极向上的方向发展。 　　3.规范功能。这种规范功能首先体现在新型组织文化氛围的制约性，新型组织文化应鲜明地表达组织各方面的立场和态度。其次，要充分发挥组织核心价值观的规范功能。价值观是组织文化的灵魂，组织的价值观一经确立，就会产生无形的规范力量。再次，要发挥目标体系功能，切合实际并有自身特色的目标体系是新型组织文化的重要标志。为广大员工认同的组织目标和 发展 理念等都不同程度地发挥着规范作用。 　　 　　三、和谐组织的构建 　　 　　1.以人为本、尊重人才。人是创造价值与创新的主体，和谐组织构建必须以人为本，尊重人才，关注人的尊严和价值。组织只有建立以人为本、以人才为重的文化，才会在制度设计时充分考虑人的利益与需要，才会真正保障人的自由全面发展。组织实施人本化管理，创造有利于人自由发展的环境，让组织每位成员都能体验自我实现的价值。 　　2.真诚交流、资源共享。和谐组织需要一种和谐、开放、共享的文化。组织强调非权力影响和技术管理，是全员互动、全员参与、全员提高的自我更新和自我超越，是每个人、每个员工、每个部门和阶层共同创造的一个和谐的工作环境和以能力定位的平台。和谐组织推崇合作、共同发展理念，提倡科研人员协作探索、交流共享，就工作和实践中出现的问题，展开坦诚对话，深度探究，专题研讨，提出有效的解决途径，实现信息交换，经验共享。 　　3.彼此信任、民主管理。在组织内部形成组织成员之间的相互信任的工作氛围和环境是建设和谐组织的必要前提条件。把员工当作组织管理的主体，而不是把他们当