5S——管理基础1教案.pptVIP

-*- 推行步骤 7、5S活动试行的评价 8、5S活动全面实施及检查 9、评价公布及奖惩 10、综合分析与持续改进 11、纳入日常管理活动 -*- 成立推行组织 建立5S活动导入流程图 成立推行委员会 确定组织职责 责任区域的划分 -*- 拟定推行方针及目标 制定方针，作为活动的指导原则 制定目标，指明努力的方向 SMART原则： Specific Measurable Attainable Relevant Timetable 目标要明确 目标要量化 目标要能够实现，可达性 目标与组织的方针相关 目标要有时间限制 -*- 拟定工作计划 明确时间和进程： 按照PDCA戴明环进行，一般分为导入期、成长期和稳定期 资料的收集 制定措施 -*- 培训 全员的5S培训 干部5S培训 评审委员的教育培训 -*- 宣传和沟通 先期各项宣传活动的推行 标杆厂观摩 推行手册和海报标语 外力或专家的督促 最高管理者的承诺 -*- 5S活动试行 前期作业准备 红牌作战 整顿作战 活动办法试行和调整 -*- 5S活动试行评价 制定评分标准 准备评价资料 客观、公正、有记录地实施评价 整改措施。 -*- 5S活动全面实施及检查 5S的全面实施 试行结果检讨，确定正式实施办法 高层领导决心下达 实施办法消化 活动检查（自查、互查和专项检查） -*- 评价公