项目招投标培训重点分析.pptVIP

计划经营部 2015年11月7日 一、定义 所谓招标，是指招标人公开交易条件和要求，由若干投标人参加投标，并按照规定程序和标准从中选择交易对象的行为。 招标管理包括招标范围与权限、招标、资格审查、标底、投标、开标、评标、定标等全过程监督与管理。 二、招标机构 1、公司成立招标管理委员会，由公司总经理担任，成员为公司领导。 2、招标委员会下设招标办公室，为公司招标管理工作的综合管理机构，办公室设在计划经营部，办公室主任由计划经营部负责人担任，办公室工作人员由计划经营部人员组成，统一归口管理公司招标工作 3、公司业务承办部门负责对招标办公室提交的招标方案、不招标事由和采用其他方式的实施方案、重大项目资格预审报告、招标文件的相关内容提出专业指导意见。 三、招标的范围 达到下列标准之一的各类项目，包括勘察、设计、施工、监理、采购、技术服务及其他服务等，应当依本办法规定进行招标： 1、列支公司投资计划各类项目的施工采购，单次采购估算额在200万元人民币以上；国内设备、材料等货物的采购，单次采购估算额在100万元人民币以上；勘察、设计、监理等技术服务的采购，单次采购估算额在50万元人民币以上。 三、招标的范围 2、单次采购估算额在200万元人民币以上的其他工程、100万元人民币以上的其他物资或服务采购项目。 3、单次采购估算价低