现场班组长能力的提升与训练重点分析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 六、推行6S的八大目的 7．改善员工的精神面貌，使组织活力化 第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。 六、推行6S的八大目的 8．缩短作业周期，确保交货 推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。 现场班组长能力的提升与训练 第一讲: 班组长的使命与职责 第二讲: 班组长的日常管理实务 第三讲: 6S活动推行技法 第四讲:班组长的领导艺术 第四讲:班组长的领导艺术 一、管理的五项工作和五项内容 二、班组的管理原则－－管理无小事 三、权力类型 四、如何提高影响力 五、做个领导型的管理者 六、 一、管理的五项工作和五项内容 管理的五项工作： 计划、组织、协调、控制、监督 管理的五项内容 人：对人的管理，也就是对员工的管理。 财：对财进行管理，比如成本核算，资金流向。 物：对物品的管理，物品主要是指生产资料。 信息：对信息的管理包括生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。 时间：管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天