JIRA — 敏捷团队的镜子.pdfVIP

JIRA 在线培训 第二讲：JIRA — 敏捷团队的镜子 王一男 自我介绍Self Introduction  王一男 Walter Wang  北京航空航天大学 本科+硕士 软件工程与管理  2006-2009 XboSoft 自动化测试工程师/QA/QA Manager  2008-2009 Oracle On-Site 自动化测试/QA (San Jose, USA)  2010-2012 中国金融在线(NASDQ:JRJC) 测试部经理/PMO经理  2012-至今 广联达软件股份有限公司 PMO 联系方式：walter_yinan@163.com 背景介绍 • 我们在敏捷研发管理中经常遇到的问题 • 流程难固化：每隔一段时间都要重新培训一遍流程 • 范围不清晰：控制不了变更，不清楚变更的影响 • 计划不合理：估算偏差大，细节任务考虑不周 • 进度不准确：“计划完成率”基本靠猜 • 风险不透明：已有的显示板看不到项目过程中的问题 • 质量难保证：经常通过 “非常手段”达到质量目标 • 团队进步慢：团队综合能力增长缓慢，团队活力下降 背景介绍 • 想要解决以上问题 • 梳理研发管理流程，明确关键活动的目的及操作方法 • 通过信息化手段，减少工作量、提高效率 敏捷研发流程 敏捷研发流程 • 我们为什么要做敏捷研发？ • 质量风险前移 • 适应需求的变化 • 使团队不断成长 敏捷研发流程 计划 开发测试验证、改BUG 发布 如何控制范围 如何控制变更 如何演示 如何做好计划 如何掌握进度 如何反思 如何规避风险 敏捷研发流程 计划 • 需求/故事通过INVEST原则创建分解 INVSET ：独立的、可协商、有价值、可估算、小的、 如何控制范围 可测试 如何做好计划 • 要维护完整的需求/故事backlog 所有需求/故事放在一个地方，统一管理 根据初步的分析及过往经验，对故事进行初步估算（点数） Backlog相当于整个产品的“范围” • 根据业务优先级(价值)划分迭代 将估算后的需求放入迭代中，初步的迭代计划即产生 • 迭代计划会前(中)详细分解故事、估算并分派 分析、设计、开发、测试、验证的任务都要考虑 任务分解至1人天内、任务经办人客观估计时间 迭代总估算时间即是迭代的时间范围 敏捷研发流程 开发测试验证、改BUG 如何控制变更 如何掌握进度 如何规避风险 • 通过任务版使项目透明化 项目整体进展，我的任务进展，我的任务对项目 的影响 • 通过燃烧图了解、控制风险 Issue个数燃烧图、时间燃烧图、点数燃烧图 敏捷研发流程 发布 如何演示