工程建设阶段质量控制—最终版.pptVIP

邹文新 地面公用设施项目部 2012年12月 建设工程施工阶段质量控制 甲方代表需要具备的素质（3-9） 如何处理“三大目标”之间的关系（10-13） 质量控制的阶段及措施（14-20） 甲方代表需要具备的素质： 通晓专业 知识匹配 深入现场 谦虚谨慎 树立权威 但不越权 处事公正 为人正直 善抓矛盾 精于协调 建设工程施工阶段质量控制 甲方代表需要具备的素质： 通晓专业 知识匹配 建设工程施工阶段质量控制 熟悉设计规范、施工规范及验收规范，我国现行建设设计规范约116个，结构设计规范约84项，施工及验收规范约163项，但需要我们掌握的共计13项（见下页） 熟悉施工图纸，关键数据要铭记于心，同时要熟悉近期需用到的结构、建筑、水暖电等图纸并了解相互关系，在施工中要提醒相关工程技术人员不要遗漏预留及预埋的管件洞口 建设工程施工阶段质量控制 验收规范9项： 1、建筑工程施工质量验收统一规范 2、建筑工程施工质量评价标准 3、建筑地基基础工程施工质量验收规范 4、砌体工程施工质量验收规范 5、砼结构工程施工质量验收规范 6、钢结构工程施工质量验收规范 7、屋面工程施工质量验收规范 8、建筑地面工程施工质量验收规范 9、建筑装饰装修工程施工质量验收规范 施工规范4项： 1、湿陷性黄土地区建筑规范 2、建筑桩基技术规范 3、多孔砖砌体结构技术规程 4、建筑工程冬期施工规程 需要掌握的规范规程： 甲方代表需要具备的素质： 深入现场 谦虚谨慎 建设工程施工阶段质量控制 作为甲方代表，一定要熟悉施工现场，如现场的道路、水、电等情况要心中有数，要多看、多学、多沟通，全名了解工程进度、质量情况。 甲方代表需要具备的素质： 建设工程施工阶段质量控制 遇到问题首先需会同监理、施工单位共同研究，做出正确判断后由监理单位下达指令，避免多头管理。 甲方代表不要代替监理和施工单位的质检员，但要及时指出他们的失误，要让他们知道你的能力，树立甲方威信，赢得施工单位尊重。 树立权威 但不越权 甲方代表需要具备的素质： 处事公正 为人正直 建设工程施工阶段质量控制 作为甲方代表，要处处从宝丰利益出发，严格执行国家规范和公司管理规定，决不能以权谋私 甲方代表需要具备的素质： 善抓矛盾 精于协调 建设工程施工阶段质量控制 这条主要讲的是工作方法的问题，甲方代表实际就是协调兼技术的角色，要做好综合的、全方位的管理，关键需要做好如下几点： 充分发挥监理单位的监督作用 协调好工程各个施工单位的关系 严格执行合同 处理好公司各个部门之间的关系 处理好公司各个部门之间的关系 质量 关系 进度 造价 建设工程施工阶段质量控制 如何处理“三大目标”之间的关系 如何处理“三大目标”之间的关系（1） 建设工程施工阶段质量控制 百年大计 质量第一 工程质量始终是建设工程的头等大事，我国针对工程质量历来也有着严格的要求，在《建设工程质量管理条例》中明确规定了施工单位的质量责任和义务，因此保证工程质量是项目部经理、技术负责人责无旁贷的使命，出现质量事故将受到相应的处罚，该条例同时规定了在正常使用条件下，房屋主体结构保修期为设计文件规定的该工程的合理使用年限。 在工程施工过程中，当质量、进度及造价冲突时，必须无条件服务质量优先的原则。 如何处理“三大目标”之间的关系（2） 建设工程施工阶段质量控制 保证质量 降低造价 在确保质量优先的原则下，尽量降低工程造价是所有参与施工人员的责任。 作为宝丰的甲方代表： 1）要做到准确无误的提出甲供材料的规格、型号及数量，这一点 十分重要； 2）不要盲目的提高质量标准，确保符合图纸及规范的要求即可 如何处理“三大目标”之间的关系（3） 建设工程施工阶段质量控制 控制进度 减少投入 在工程施工合同中都约定了施工工期，工期的约定是根据《建筑安装工程工期定额》制定的，它是根据工程的性质、建筑面积、层数等因素制定的工程施工所需要的日历天数，因此为了确保工程质量，工期是不能缩短的，缩短工期就意味着要加大投入，这就必然增加工程造价。 我们要严格按照审核后的施工进度计划，有序开展，要防止前松后紧，张弛无度，不能盲目缩短工期，更不允许拖延工期 质量控制的阶段及措施——事前控制（1） 建设工程施工阶段质量控制 事前控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。一项工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。 开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作，确定工作程序。 搞好设计交