江苏骏马集团管控咨询项目建议书-管理线业务线辅助线.PDFVIP

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华彩咨询集团 华彩三维度人力资源集团管控模型 集团人力资源战略 集团人力资源管控体系 基于人力资源治理体系 人力资源控制体系 人力资源宏观管理体系 管理线 业务线 辅助线 1. 人才发展战略管控 1. 组织与级别管控 2. 人力资源十二五发展规 2. 招聘配置管控 1. 信息管控 划管控 3. 培训与发展管控 2. 沟通机制 3. 人才发展制度管控 4. 薪酬福利管控 4. 企业大学,评价中心, 5. 绩效管控 3. 组织效能评价 梯队干部管理制度 6. 干部与人才管控 4. 监察 5. 企业文化管控 7. 员工关系管理 5. 审计 6. 战略性绩效,薪酬管理 8. 子公司业务指导 管控广度、管控深度、管控权责界面、管控核决权限 集团人力资源管控保障体系

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