房地产计划运营管理(pom)高级研讨会培训教程.pdf

计划运营管理培训 江跃宗 管理博士 赛普管理咨询董事长 清华大学房地产总裁班特聘讲师 北京大学房地产总裁班特聘讲师 浙江大学房地产总裁班特聘讲师 中山大学房地产总裁班特聘讲师 咨询的典型客户： 经验：17年管理咨询经验 70多家房地产管理咨询经验,某标杆企业金地指定管理咨询顾问 万科地产（总部/深圳/北京/上海/沈阳/天津/成都/广州/东莞/佛山） 金地集团（总部/深圳/上海/北京） 项目： 招商地产（总部及下属公司） 战略与组织管控 华润置地（香港总部/成都/上海/北京/合肥/大连） 流程管理 北京远洋地产 北京华远地产 北京首创置业 计划运营管理 上海仁恒置业 上海世茂集团 上海景瑞地产 人力资源与绩效管理 深圳卓越集团 深圳中航地产 深圳深业集团 重庆金科集团 大连亿达地产 宝龙地产 广州时代地产 广州美林基业 广州合景泰富地产 课程目标 WHY － 房地产计划管理的价值及关键点 WHO － 运营管理的组织与职能如何设计？ HOW － 计划运营管理体系如何管？ － 计划运营管理体系如何构建？ － 计划运营管理体系需要哪些支撑体系？ 3 进度计划管理表象： 1.计划本身： －走道哪儿黑、走到哪儿歇； －三拍计划（拍脑袋、拍胸脯、拍大腿）； －你做你的计划，我做我的计划，谁影响自己不知道，自己影响谁也不知道； －不给别人空间，给自己留足空间； 2.计划执行 －计划没有用，计划跟不上变化 －计划达成率很低基本都是外部的原因 －做得很快，质量很差 目录 1.为什么需要关注计划运营管理 2.如何构建与实施计划运营管理体系 3.计划运营管理体系的支撑匹配体系 4. 标杆最新运营体系分析：一体化项目运营管理体系 5 目录 1.为什么需要关注计划运营管理 －房地产开发价值链与开发流程的特点 －计划运营管理的价值 －影响房地产开发效率的五大因素 6 组织的管理追求的是有责、有序、有效、高效运作 ，并最终建立精细化管理体系 精益化 管理的高效性（协同管理） 0％ 优化流程 精细化 管理的有效性（数字化管理） 20％ 完善流程 规范化