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中电天堃（三亚）投资管理有限责任公司 薪酬管理制度 二零一六年十一月第一章 总 则 为建立中电天堃（三亚）投资管理有限责任公司（以下简称“公司”）与整体绩效挂钩的、统一的、对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬激励机制，吸引、保留、发展和激励人才，实现公司可持续发展，依据《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规和公司相关管理制度，特制定本制度。 本制度适用于公司所有正式聘用的在岗员工。 薪酬管理政策 总额预算制：公司年度薪酬总额与企业效益挂钩，原则上薪酬总额增长与营业收入增长同步； 三层分级控制：采用公司、行政人事部、用人部门三级薪酬控制体系，增加用人部门薪酬责任； 核心人才倾斜管理：对于核心人才采用行业领先策略；对于通用岗位员工，采用市场匹配策略；对于辅助岗位员工，采用市场跟随策略； 复合薪酬制：针对不同岗位的特点引入年薪制、岗位绩效工资制、提成制、市场工资制、协议工资制等五种不同薪酬模式的复合薪酬制。 实行“责能定薪、按绩取酬、能绩调薪”机制 1、责能定薪：对员工岗位责任和能力进行客观公正的评价，以岗位责任和任职者的能力确定岗位的基本工资。 2、按绩取酬：建立薪酬绩效挂钩机制，绩效工资根据员工绩效表现发放，以真正体现激励作用。 3、能绩调薪：建立根据绩效表现优劣和任职能力提升调整岗位薪酬水平的机制，薪酬“能升能降”，实现短期激励和长期激励有效结合。 绩效管理原则