关于员工薪酬制度的分析报告.docVIP

目录 内容摘要………………………………………………………………………………I 一、***单位员工薪酬制度的现状………………………………1 （一）薪酬考核方式单一，方法不恰当……………………………………………1 （二） 薪酬考核没有反馈 …………………………………………………………1 （三）薪酬考核分配模式单一………………………………………………………1 二、***单位员工薪酬制度存在的问题……………………………1 （一）重视金钱激励忽视精神激励…………………………………………………1 （二）缺乏薪酬体系的公平性………………………………………………………2 （三）缺乏合理的员薪资 （一）采用多种薪酬福利制…………………………………………………………2 （二）建立公平公正的薪酬制度……………………………………………………2 （三）建立科学的薪酬体系…………………………………………………………3 致谢………………………………………………………………………………… 4 内容摘要 现代企业中人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。薪酬一方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量，反映着劳动力供给方面的基本特徵，另一方面代表着用人单位对人力资源需要的种类、数量和程度，反映着劳动力需求方面的特徵。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济叁数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。员薪资 （三）薪酬考核分配模式单一 薪酬不仅是员工获取物质及休闲需要的手段，还能满足人们自我肯定的需要。因此，制定有效的报酬系统，可以降低成本，提高效益，增强企业招聘时的吸引力。针对不同层次和类型的员工，***单位分配模式单一，只有工资和奖金，没有其他的薪酬奖励方式，没有从本质上去考虑员工特有的薪酬需要。 二、***单位员工薪酬制度存在的问题 （一）重视金钱激励忽视精神激励 薪酬包括内在薪酬与外在薪酬。内部薪酬是员工从工作当中获得的满足，企业不需要耗费太多经济资源。而外部薪酬企业需要付给员工工资、奖金等实际的东西，需要企业付出经济方面的一些代价。但***单位忽视“内在薪酬”。他们按照守旧的观念为外 来员工去支付报酬，认为只要这样就能够吸引、留住人才了。而对于人格方面的尊重不够，有的根本没有在意还存在着“内在薪酬”，这就造成员工对企业不是太满意，员工与企业关系不好。大部分的员工更多的公司可以给予他们精神上的支持和帮助，能够切实的关心他们的生活和实际需要。除了物质外，员工还需要一定程度的归属感，希望得到企业的认同，他们希望多参加集体活动，并在活动中有表达自己的机会，希望经常与企业的其他人员一起，相互沟通和交流。 （二）缺乏薪酬体系的公平性 企业中的相当一部分员工对于单位的薪酬制度存在着一定程度上的不满意情绪，他们感觉公司对于员工的薪酬设计结果缺乏公平公正性，忽视了员工的需要，对于员工的绩效考核相当单一，而且有一定的歧视态度，，单位在薪酬的制定上也没有征求过员工的意见同样岗位或职务的本地员工享有的年休、贷款、分红大部分的外来员工根本享受不到。他们感觉自己的工作价值相当，对企业的贡献相当，但公司却在薪酬问题上让他们十分失望，并且在公司内部薪酬体系大部分时间也只是采取“暗箱”操作，缺乏透明度，公平性，久而久之，便打击了员工的工作积极性。 （三）缺乏合理的员薪资操作层人员是公司最底层的员工，大部分是企业生产的直接参与者，也是公司持续经营最根本的源动力。对于这些操作层人员，公司表现的是非常重视。但一旦谈到工资的问题，公司虽然有保底的基本工资但大部分工资却是采取的多劳多得的计件工资制度。计件工资的计算基数为产品的毛利润率或者是经验指数，而完全不是劳动强度，也就是说与劳动的价值完全不相等反正技不如人，得过且过，拿点工资养家糊口即可 （一）采用多种薪酬福利制 针对外来员工的特殊性，公司可以将把员工提供生活保障作为基础，并增强员工的保障心理，以此来加强外来员工对公司的凝聚力。为员工提供与其贡献相称的报酬同时，还应该为他们提供一定的福利待遇，以使得员工的生活更有保障，从而提高员工的满意度和忠诚度，并且还可以留住优秀的外来员工。具体可以按规定执行“五险一金”的缴纳，有条件的企业还可以为员工提供商业保险、企业年金等福利；发给员工一些福利补贴，如交通补贴、伙食补贴、住房补贴、生活困难补贴等；为员工提供带薪长短期培训、进修机会；建立带薪休假制度等。 （二）建立公平公正的薪酬制度 企业在薪酬管理的过程中必须大力建设与企业文化和薪酬制度相一致的内部