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天猫商城运营计划书欢迎拍砖  HYPERLINK /571396 \o 电商阿古 电商阿古?2014-2-15 21:10?50623?93  HYPERLINK /topic.php?id=page= \l cb \o 回复数 \t /topic/_blank   HYPERLINK /topic/javascript:; \o 收藏本帖 收藏?802  HYPERLINK /labels/%E8%BF%90%E8%90%A5%E8%AE%A1%E5%88%92%E4%B9%A6.html \t /topic/_blank 运营计划书  HYPERLINK /labels/%E8%BF%90%E8%90%A5.html \t /topic/_blank 运营  HYPERLINK /labels/%E8%A7%84%E5%88%92.html \t /topic/_blank 规划  HYPERLINK /labels/%E5%A4%A9%E7%8C%AB%E5%95%86%E5%9F%8E.html \t /topic/_blank 天猫商城 导读：有一部分内容是派代原来的素材借鉴一下 HYPERLINK /n/%E9%A9%AC%E6%8B%89 @马拉?@ 近水思鱼 HYPERLINK /n/%E5%A4%A7%E9%A3%9E%E8%A6%81%E8%B5%B7%E9%A3%9E @大飞要起飞? 梦思羽天猫 HYPERLINK /labels/%E8%BF%90%E8%90%A5.html \t /topic/_blank 运营计划书 阿古 ? 电商竞争：广义上讲也是公司综合实力的竞争，许多人以为电商只需要注意渠道，强调营销就OK，实际上恰是诸多电商发展不持久丶缺乏真正差异化的核心竞争力的原因。 因此“梦思羽天猫店”的宗旨是不迷信渠道，不迷信营销，真正做到“用户为王”，做真正让客户满意的产品和附加服务。通过战略上的正确定位和营运，技术上的成熟营销和推广，既要保证做好线上又要确保线上跟上节奏，通过稳定团队和成熟的操作，立足电子商务。只有这样企业才真正具有生命力，才不会走早期众多淘宝店和其他电商模式的覆灭老路。 “梦思羽”拥有完善的生产供应链条丶相对稳定的销售渠道以及大量的客户群体，这为我们重新细化分析市场丶精准定位用户群和积极拓展现有资源提供了基础的数据和科学的分析路径。归根结底，梦思羽天猫店的启动是对本品牌的重新包装和崭新塑造，必须建立在对品牌科学分析决策之后，这里阿古旨在首先从网络运营的常规路线上作一些整理，必须以专业化的电商团队出现，坚决避免一知半解和滥竽充数的电商运作选手，参与到公司的创业中，唯才是举，抛开论资排辈，倚老卖老的恶习，团队中，没有最好的，只有最适合的。针对公司的主要运营策略这里不做累述。 ? 第一章 天猫店的常识： 一： HYPERLINK /labels/%E5%A4%A9%E7%8C%AB%E5%95%86%E5%9F%8E.html \t /topic/_blank 天猫商城专营店所需材料 ? 1企业营业执照副本 2 企业税务登记证 3组织机构代码 4银行开户许可证 5法定代表人身份证正反面复印件 6店铺负责人身份证正反面复印件 7商标注册证或者代理商标通知书 8上级正规品牌授权文件或者正规采购合同或发票 9授权供货商亲笔签名身份证复印件 10商家向支付宝公司出具的授权书（可下载） 11产品详细清单 二：天猫商城专营店所需费用： 1年费：30000元（每年交） 2保证金：带TM商标的15万元，全部为R商标的10万元。 3每笔交易成功天猫商城收取5%扣点 （以上未包括天猫商城装修费用和其它固定投资费用， 固定投资包括人员工资丶办公场地丶办公设备。 三丶??? “梦思羽”天猫店组织架构： INCLUDEPICTURE \d /uploadpath/2014-2/201421521541_857101.png@!logo_620 \* MERGEFORMATINET  ? 一丶岗位职责 （一）运营总监 1．负责商城日常管理和运营。 2．制定商城整体运营计划。 3．监督指导各部门的工作。 4．决策商城运营的各项方案。 5．制定员工薪酬制度。 ? （二）商城主管 1．协同美工负责商城整体整体 HYPERLINK /labels/%E8%A7%84%E5%88%92.html \t /topic/_blank 规划丶风格设计。 2．熟悉商城运营流程和规则，指导协调各部门的工作，统筹商城整体运营。 3．制定各部门工作制度和岗位职责，细化岗位工作流程。 4．执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案。 ? （三）网页美工 1